İnşaatta İnsan Saati Verimliliği Nasıl Tahmini

Bir işi tamamlamak için, genel müteahhitler vasıflı ve vasıfsız işçileri belirli işleri tamamlamak için işe alıyor. Mürettebat işçileri, bitirenlerin ve aralarındaki herkesin çerçevelerini içerir. Erkek saati üretkenliğini tahmin etmek, birçok genel müteahhitin yapmaması gereken bir şeydir. Projelerin teklif edilmesinde ve işçilik maliyetlerinin yönetilmesinde yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bir genel yüklenicinin bir dava ya da sigorta talebinin üretkenlik maliyetlerini tahmin etmesi gereken bir kayıp durumunda da yardımcı olabilir.

Bahşiş

• Çalışma saatleri hala yaygın olarak kullanılan bir terimdir, ancak cinsiyet nötrlüğü açısından, kişi saatleri, çalışma saatleri veya çalışma saatleri dahil olmak üzere diğer benzer terimler de kullanılmaktadır.

Emek Verimliliğini Tanımla

Her yıl, müteahhitlerin çeşitli işgücü becerileri için mevcut ortalama saatlik oranları belirlemelerine yardımcı olmak için inşaat "maliyet defterleri" yayınlanmaktadır. Ayrıca, herhangi bir işi yapmak için geçen sürenin tahminlerini de içerirler. Bu sayılar gelişmiş tekniklere, ekipmanlara ve araçlara göre değişmekte ve mevcut ücret standartlarına göre ayarlanmaktadır.

Tahmini amaçlar için, genel bir yüklenici, ortalama verimlilik verimlilik oranının belirlenmesini sağlamalıdır. Bir yüklenicinin bir duvarın çerçevelenmesinin tamamlanması dört saat sürdüğünü ve yüklenicinin çerçevecisi bunu üçte tamamladığını tahmin ettiğinde, çerçevecilik yayınlanmış ortalamasından daha hızlı üretiyor.

Emek Verimliliğini Değerlendirme

Yükleniciler, bir proje tahmini düşünürken, çalışma saatlerini, malzemeleri, ücretleri ve atıkları tahmin etmelidir. Çalışma saatleri ve ücretler belirli becerilerin ortalamalarına dayanır.

Genel bir işçiye, yetenekli bir marangoz veya duvarcıdan saat başı daha az ücret ödenir. Yerel müteahhit lisans kurulu, işçiler için coğrafi olarak uygun oranlar elde etmek için iyi bir kaynaktır. Açıkçası, daha önce birlikte çalıştığı bir ekibine sahip olan yetenekli bir müteahhit, ekibinin işgücü maliyetleri hakkında iyi bir fikre sahip.

Malzeme Atıklarını Düşünün

Malzemeler proje kapsamına bağlı olabilir, ancak malzeme atıklarını dikkate almak önemlidir. Genel kaybı veya israfı azaltmak için etkili odun kesimleri yapabilen bir marangoz maliyetten tasarruf etmenize yardımcı olur. Atık ne kadar fazla olursa, genel yüklenicinin satın alması gereken malzemeler o kadar fazla olur.

Tartım Emek Verimliliği ve Malzeme Verimliliği

Örneğin, malzemelerde 100 $ 'ı kullanarak sekiz saat boyunca saat başına 18 $ ödenen yetenekli bir marangoz iş günü için 244 $' dır. Saat başına 10 dolara çalışan vasıfsız bir işçinin işi bitirmesi 14 saat alabilir ve toplamda 150 dolara mal olan malzemelerde 150 dolar kullanır. İşi daha az israfla daha hızlı yapan vasıflı işçiyi işe almak daha mantıklıdır.

Bir yüklenicinin mürettebatındaki maliyeti göz önünde bulundurması gerekir, çünkü önemli ölçüde daha fazla ödeme yapan bir kişi, mürettebat için daha az ücretli ancak daha yavaş ve daha fazla hata yapan bir kişiden daha iyi bir değer olabilir.

İş Verimliliğini Tahmini

Verimliliği tahmin etmek, bireysel işçilik sonuçlarının çok ötesine geçer. Yeni bir projeye teklif verirken, aynı ekibi kullanan genel bir müteahhit, önceki proje sonuçlarına göre proje verimliliğini tahmin edebilir.

Örneğin, bir projenin maliyetlerinin aşağıdaki gibi olduğunu varsayalım. Beş işçi haftada bir 40 saat çalışıyorsa, toplam 200 adam çalıştı. Eğer proje 5.000 dolar verdiyse, ortalama maliyet işçi başına saat başına 25 dolar.

Daha önce belirlediğiniz yüzde ortalamayı kullanarak üretkenliği tahmin edin, ortalama olarak haftalık 140 saat verimlilikle sonuçlanan gerçek saatlerle çarpın. Beklenmeyen gecikmeler ve genel müteahhit karı için yeterli marjı sağlayacak şekilde ortalama üretkenliğe dayalı proje fiyatını belirleyin.