Çalışanlar Promosyonlardan Nasıl Motive Edilir?

Çalışanları motive etmek, yöneticilerin çeşitli şekillerde çözebilecekleri bir görevdir. Daha fazla sorumluluk veya yetki içeren pozisyonlara terfi, yöneticilerin çalışanları motive etmesi gereken araçlar arasındadır. İş terfi olasılığı, çalışanların sahip olabileceği en önemli kariyer ve kişisel öncelikler olan kariyer tutturucularına hitap ederek bir çalışanı motive edebilir.

tazminat

Terfi ettirmenin çalışanları motive etmesinin bir yolu, tazminat için bir fırsat sağlamaktır. Bu faktör, yaşam tarzı kariyer bağlantısına hitap ediyor. Sadece işçilerin terfi kazandıklarında kazandıkları ücretleri artırmakla kalmaz, ayrıca ücretli izin, gider hesapları, şirket araçları ve sağlık sigortası gibi faydaları da içerir. Tüm bu tazminat biçimleri daha rahat bir yaşam tarzına katkıda bulunur ve bu da geniş bir yelpazedeki çalışanlar için motivasyon hedeflerini cazip hale getirmektedir.

Geliştirilmiş İş Deneyimi

Çalışanların terfi yoluyla motive edilmesinin bir başka yolu da, iş başında bir deneyim edinme fırsatını tanımaktır. Güvenlik ve istikrar gibi kariyer çapaları, bazı çalışanların kuruluşlarındaki konumlarını güçlendirmek için promosyonlar için çalışmalarına neden olmaktadır. Bunu yapmak için, bir çalışan tutarlı, yüksek kaliteli işler üretmeli ve tanınma almalı veya meslektaşları arasında bir ün kazanmalıdır. Daha büyük ofisler gibi ek iş avantajları da terfi ettirenlerin çalışanları motive etmesine yardımcı olur.

Hırs

Terfi, çalışanları hırs duygularına hitap ederek motive eder. Bu, kariyer tutkunu olan özerklik, bağımsızlık, otorite ve yönetimsel yeterlilik arzusu olan çalışanları etkiler. Bunları promosyonlar yoluyla ulaşılabilir hedefler olarak gören çalışanlar, denetleme ve liderlik becerilerini göstermeye çalışacaktır. Ayrıca, hesap verebilirlik ve meslektaşları ile işbirliği yapmaya istekli olma gibi otorite konumlarını yansıtan olumlu özellikleri de üstleneceklerdir.

İşveren Tanıtım Politikaları

Bir işveren promosyonların motive edici etkilerini anlasa bile, terfi etmek ve iş ilerlemesini yönetmek için bir politika oluşturması gerekir. Bu, çalışan performans değerlendirmeleri sırasındaki ilerleme fırsatlarını tartışmayı veya belirli bir deneyime sahip tüm çalışanların yönetici pozisyon açılışlarına başvurmalarını içerebilir. Bazı durumlarda, şirket dışından işe alım yapılması gerekebilir, ancak şirket içi adayları değerlendirmek için tutarlı bir politika, tanıtımların motivasyonel değerlerini korumasını sağlayabilir.