Bir İmalat Şirketi Operasyon Departmanında Ne Olur?

Bir organizasyonun “makine dairesi” olarak tanımlandı - çeliğin arabalara kalıplandığı, tekstillerin ceketlere ve plastik yayların çocuk oyuncakları şeklinde hayata geçirildiği dönüşümlü bir yer. Bir üretim şirketinin operasyon departmanıdır ve potansiyel bir çalışana orada ne olduğunu açıklamaya çalışıyorsanız, muhtemelen birkaç ayrıntı bırakacağınızı biliyorsunuzdur. Nasıl yapamazsın? Üretim ve operasyonlar muhtemelen küçük işletmenizin kalbini ve ruhunu temsil eder ve detaylar herhangi bir kağıdın kapasitesini zorlar. Yine de, bu dinamik ortamı tanımlamaya yaklaşabilirsiniz. Operasyon ekibinize operasyon yöneticisi olarak katılacak birini arıyorsanız, bu zorlu ve ödüllendirici rolün bazı sorumluluklarını ana hatlarıyla belirtebilirsiniz.

Operasyon Departmanına Hoşgeldiniz

Operasyon yöneticileri, “operasyonel verimlilik” nosyonuyla biraz meşgul oldukları biliniyor. Çalışıyorlar, konuşuyorlar ve neredeyse sürekli deniyorlar. Ve iyi bir sebepten dolayı: operasyon departmanındaki sistemleri ve insanları yönetirken zamanlarının ve enerjilerinin çoğunun odağı. Minnesota Üniversitesi diyor ki:

“Üreticiler operasyonel verimliliği artırmak için sürekli çaba sarf etmek zorundadır. Kaliteye odaklanmak, malzeme ve işçilik maliyetlerini azaltmak ve bitmiş ürüne değer katmayan tüm maliyetleri elimine etmek için üretim süreçlerini ince ayarlamalılar. ”

Bu küçük bir sipariş değildir, ancak bir imalat şirketinin operasyon bölümündeki üç ana faaliyete kendisini iyi borç verir:

Üretim planlaması. Üretim kontrolü. Kalite kontrol.

Üretim planlama iki temel soru üzerine odaklanır: Üretim nerede yapılacak ve üretim departmanı nasıl düzenlenecek? Senin durumunda, eski soru tartışma olabilir; zaten üç önemli kriteri karşılayan bir tesise sahip olabilirsiniz: tedarikçilere yakın, personel için ihtiyaç duyacağınız kalifiye işgücüne yakın ve her iki insan grubunu cezbetmek için cazip olanaklar sunan bir toplulukta bulunuyor. Daha geniş kapsamlı sonuçlara işaret eden ikinci soru. Bu, diğer ilgili üretim planlama sorularını sorması gereken bir sorudur, örneğin: Ürünlerinizi rakiplerinizden ayıran nedir? Daha düşük maliyetle veya daha yüksek kalitede mal üretmeye daha fazla mı odaklanacaksınız? Kaç tane ürün üreteceksiniz? Ve hangi noktada ürün sayısı potansiyel olarak kalite ve güvenilirliği tehlikeye atacak? Bir işletme müdürü ayrıca üç temel üretim stratejisinden birine karar vermelidir: siparişe göre üretim (özel siparişler); seri üretim; veya toplu özelleştirme.

Üretim kontrolü, tam gazda çalışan motoru temsil eder. Operasyon yöneticisi için ise üretimin ilerlemesini değerlendirmek, alternatifleri karşılaştırmak ve karşılaştırmak, ayarlamalar yapmak ve çalışanlarla iletişim kurmak için dikkatli bir göz talep ediyor. Operasyonlar bölümünün yöneticisi ayrıca, hammadde tedarikini ve hayata kalıp, dokuma ve yay ürünleri üreten makinelerin doğruluğunu da izlemelidir.

Temel olarak ürünlerin standartlara ve şartnamelere uygun olmasını sağlayan kalite kontrolü . Operasyon departmanının bu bölümü asla şikayet edemez; kalite kontrolünün güvenlik risklerini de azalttığı, maliyetleri paralel tuttuğu, kaynakları koruduğu ve bir şirketin itibarını koruduğu için çok fazla risk altında.

Operasyon Ekip Yöneticiniz için Yüksek Bir Bar Ayarlayın

Satır aralarını okuduğunuzda, bir operasyon bölümünün operasyon yöneticisinin birçok şapka takması gerektiğini görebilirsiniz - ve makinelerinden birinin dişlilerini değiştirdiği gibi kafasının üstüne yenisini koymanız gerekir. Etki alanına girebilecek diğer görevler şunlardır:

Çalışanların işe alınmasının ve eğitilmesinin denetlenmesi. * Sağlık, güvenlik ve kalite standartlarına uygunluğun sağlanması için çalışmalarının izlenmesi.
Tedarik malzemeleri ve ekipman. Ekipman bakım planlaması. İmalat problemlerine çözüm önerileri sunmak ve analiz etmek.
Üretim teknolojilerindeki ilerlemeler konusunda proaktif kalmak. * Ürün kalitesi hakkında sinerjik bir mesaj sağlamak için pazarlama ve satış ekibinizle işbirliği yapmak - tüketicilere ve her küçük işletme sahibine endişelenmek için bir endişe kaynağı.