Yönetimin Planlama İşlevini Hangi Faktörler Etkileyebilir?

Planlama, yöneticilerin iş fonksiyonlarının kilit bir bileşenidir. Şirketlerini ve bölümlerini iyileştirmek için yollar tasarlar ve tasarlar. Ancak, şirket içindeki ve dışındaki faktörler, daha iyi veya daha kötüsü için yönetim planlamasını etkileyebilir. Başarısız planlama yoktur, ancak planlamanın olumsuz etkilerini azaltmak için adımlar atılması proje başarısının sağlanmasına yardımcı olabilir. Planlama, yöneticilerin yalnızca değişikliklere tepki vermek yerine şirketlerinin faaliyet gösterdiği ortamı ayarlamalarını sağlar.

yarışma

Hızlı bir şekilde ümit vaat eden bir ürüne veya hizmet pazarına girmeyen şirketler rakipleri tarafından üstünlük kazanabilir. Bir şirket rakiplerini yenmek istediğinde, yeni bir ürün veya hizmet için karlı, gelişmekte olan pazara girmek için planlama yapmak arka koltukta kalabilir. Bazı durumlarda, kapsamlı planlama eksikliğinden kaynaklanan rakiplerin projeyi tamamlama maliyetlerinin işletme üzerinde olumsuz bir etkisi yoktur. Rakipleri yenmekten müşterilere gelen yüksek karlar, onları telafi etmekten daha fazla. Bununla birlikte, aceleci bir pazara giriş, uzun vadede şirketin parasına mal olabilir ve yöneticilerin planlama yeteneklerinden tam anlamıyla faydalanamaz.

ekonomi

Şirket endüstrisinin genel ekonomisi veya sağlığı da yöneticinin planlama kabiliyetini olumsuz yönde etkileyebilir. Ani düşüşler meydana geldiğinde, planlama durdurulmalı, ayarlanmalı veya yeni bir yönde alınmalıdır. Ekonomi önemli ölçüde iyileşirse, yöneticiler eski planları iptal edebilir ve yenilerini başlatabilir. Yöneticiler, kendilerine özel ilgi gösterecekleri bir projeyi planlarken bile dış ekonomik koşulların değişmesine karşı esnek olmalıdırlar.

yöneticiler

Yöneticilerin kendileri de kendi planlama işlevlerini etkiler. Genel olarak iyi planlamacılar değilse veya başarılı olmak için gereken planlama konusunda deneyime, eğitime ya da geçmişe sahip değillerse, kötü plan yapmaları daha olasıdır. Karmaşık ve zaman alıcı olabileceği için planlama sürecine tam olarak bağlı kalmayabilirler. Kısa vadeli sorunların çözümü için uzun vadeli vizyonlarını feda edebilirler. Yöneticiler, bir proje için vizyon oluşturmak ve düzenlemek için planlama departmanlarına çok fazla güvenebilirler. Planlamanın sorumluluğu hala onlara aittir. Yöneticiler, ekonomi gibi yapamayacakları değişkenler yerine kontrol edebildikleri değişkenlere de çok fazla odaklanabilirler.

Bilgi

Planlama gerçekleştiğinde, tüketicilerden, pazardan, ekonomiden, rakiplerden ve diğer kaynaklardan doğru bilgilerin alınması çok önemlidir. Doğru ve zamanında bilgiye sahip olmayan menajerlerin zayıf ve yetersiz plan yapmaları daha muhtemeldir.