Yüksek Performanslı Bir Çalışanı Ortalama Bir Performanstan Ayırt Eden Nedir?

Yön duygusu, genellikle işyerinde yüksek ve ortalama performans yapanları ayıran temel özelliktir. Yüksek başarıcılar tipik olarak bir projeyi tamamlamak için hangi rotayı seçeceğini bilir, oysa ortalama çalışanlar doğru yönde bir dürtmeye ihtiyaç duyabilir. Bu iki tür çalışanın nasıl farklılaştığını anlayan işletme sahipleri, ortalama performans göstericilerinin üretkenliklerini artırmasına yardımcı olabilir.

Yüksek performanslılar

Yüksek performanslı çalışanlar genellikle hedeflerini belirten sorunlar yaşamaz. Neyi başarmaları gerektiğini belirler, hedefler koyar ve bu hedeflere verimli bir şekilde ulaşmak için kendilerini organize ederler. Yüksek performansçılar kendilerini hedeflere ulaşma konusunda yargılama eğilimindedir ve bu başarıları tespit edebilirler. Ayrıca, performanslarını aktif olarak iyileştirmeye çalışırlar, bu da aktif olarak ihtiyaç duydukları kaynakları bulmaları anlamına gelir - bu aynı zamanda kendi hatalarından ders alma eğiliminde oldukları anlamına da gelir. "Yetenek Yönetimi" dergisi, başarılı olmak için ne gerekiyorsa yapmaya geldiğinde yüksek performansları korkusuz olarak tanımlamaktadır.

Ortalama Sanatçılar

Bazı ortalama performansçılar, yüksek başarılar elde etmek isteyebilir, ancak hedeflerine ulaşma bilgisine sahip değillerdir. Ortalama performans gösteren kişiler genellikle işyerinde onlardan beklenenleri yaparlar ve bunun yeterli olduğunu düşünebilirler. Yüksek performanslı çalışanların aksine, işverenlerinin beklentilerini kendi iradeleriyle aşmama eğilimindedir. Bazı ortalama performans göstericileri, işverenlerin üretkenliklerini artırmak için ihtiyaç duydukları destek ve yararlı geri bildirimlerden yoksun olabilir.

İşyeri Etkisi

Yüksek performanslı çalışanlar çoğu zaman işyerinde mentor ve eğitmendir, çünkü başkalarının üretkenliklerini artırmaya yardımcı olmaya çalışırlar. Yüksek performans gösterenler aynı zamanda bir şirketin yeni fikirlerini de üretebilirler çünkü kendi üretkenliklerini en üst düzeye çıkarmak için prosedürleri iyileştirme yollarını ararlar. İşe alım web sitesi Monster.com'a göre, üst düzey ve ortalama performans verilerini karşılaştıran işverenler, yüksek performansın 10 kat daha verimli olduğunu görebilirler.

hususlar

Cumhurbaşkanı Kaynak Örgütü'nün kurucusu Ray Silverstein'a göre, ortalama çalışanlar tipik işgücünün yarısından fazlasını oluşturuyor. Bir Entrepreneur.com makalesinde Silverstein, işgücünün yüzde 60'ının yüzde 20-60'lık bir kurala dayanan ortalama çalışanları içerdiğini iddia ediyor. Kalan yüzde 40'ın yarısı en iyi performanslardan, diğer yarısı ise düşük performanstan oluşuyor. İşverenler verimlilik problemlerini ele almazlarsa, fakir sanatçılar en fazla zarara neden olabilir. Silverstein, düşük performanstan kaçan çalışanların, işyerinde başkalarının üretkenliğini engelleyen bir ilgisizlik yarattığını göstermektedir.