Değişim, Durgunluk Zamanlarında İşletme Yönetimini Nasıl Etkiler?

Ekonomik durgunluk, işletme yöneticilerinin, çalışanların, müşterilerin ve yatırımcıların korku ve kaygılarını hesaba katmak için yönetim yöntemlerini uyarlamalarını gerektirir. Bir değişiklik meydana gelirse, yönetim, durgunluğun merceği aracılığıyla değişikliği ele almalıdır. Durgunluğu göz önünde bulundurmadan iş değişikliklerine tepki gösteren yöneticiler işlerini istikrarsızlaştırabilir ve rahatsız edici ekonomiye kurban edebilir.

Zaman aralığı

Durgunluk zamanlarında değişiklik meydana geldiğinde, yöneticiler daha hızlı davranmalı ve politikanın uygulanması için gereken zamanı hızlandırmalıdır. Sağlıklı bir ekonomide, yöneticiler değişimin etkileri hakkında düşünmek ve değişime tepki vermek için daha fazla alternatif düşünmek lüksüne sahip olabilir. Durgunluklar bu lüksü yöneticilerden uzaklaştırıyor. Örneğin, bir işletme yarışmacısı, durgunluktan muzdarip müşterilere yönelik yeni bir ürün grubu tanıtırsa, yöneticilerin benzer bir ürün üretmeye çalışacaklarına çabucak karar vermeleri gerekir. Yöneticiler, rakibin ürününün pazarda ne kadar sürdüğünü görmek için sabırsızlanıyor.

En Kötü Durumda Planlama

İşletmeler sık ​​sık üretkenliği veya satışları etkileyen olumsuz değişiklikler yaşarlar. Örneğin, talep dalgalanmaları nedeniyle satışlar geçici olarak düşebilir. Yöneticiler olumsuz değişiklikleri ele alır ve sorunu havalandırır. Ancak, durgunluk zamanlarında yöneticilerin en kötü senaryolara hazırlanmaları gerekir. Talep düştüğü takdirde yöneticiler, talep uzun süre boyunca neredeyse sıfıra düşecek gibi planlamalıdır. Durgunluktaki herhangi bir olumsuz değişiklik, işletme yönetiminin olası en kötü sonucu almasını gerektirir. Bu düşünme yöntemiyle, yöneticiler işlerini herhangi bir değişiklikten bir adım önde tutar.

Çalışan Bağlılığı

Çoğu iş değişikliği, yöneticileri tarafından herkesi işyerinde aynı sayfada tutmak için çalışanlara açıklanmaktadır. Bununla birlikte, aşağı bir ekonomi, iş sağlığından korkan çalışanlarla dolu endişeli bir iş ortamı yaratabilir. Çalışanlara yapılan değişiklikleri açıklarken yöneticiler daha dikkatli davranmalıdır. İşletmenin stoğu azalırsa, yöneticiler motivasyonel sorunlardan kaçınmak için çalışanlara iş güvenliği konusunda güvence vermelidir. Örneğin, yöneticiler hissenin neden düştüğünü, şirketin ne yaptığını açıklamalı ve bir hisse senedi fiyat değişikliğinin mutlaka büyük işten çıkarmalar anlamına gelmediğini vurgulamalıdır. İşiniz dertte değilse, çalışanların bildiğinden emin olun. Bununla birlikte, çalışanların işten çıkarılması gerekiyorsa, yöneticiler kimlerin etkilenebileceği konusunda açık ve net olmalıdır. Çalışanları işten çıkarmalar konusunda karanlıkta tutmak morali azaltır. Yöneticiler ayrıca, işyerinde işle ilgili sahte söylentileri aktif olarak reddetmelidir. Örneğin, bazı çalışanlar bir birleşmenin herkesin kovulacağı anlamına geldiğini iddia edebilir.

İletişim

Bir durgunluk sırasında bir işletmede yapılan değişiklikler yatırımcılara ve yöneticilerden pay sahiplerine tam açıklama yapılmasını gerektirir. Sağlıklı bir ekonomide, yöneticiler bir şirkette meydana gelen her değişiklik hakkında ayrıntılı bilgi vermeyebilir. Ancak, durgunluklar yatırımcıları ve hissedarları tedirgin ediyor. Değişiklikler meydana gelirse, yöneticiler değişikliğin ayrıntılarını ve işi nasıl etkilediğini tamamen açıklamalıdır. Örneğin, bir işletme genel müdürü işten çıkarmayı planlıyorsa, yöneticilerin yatırımcılara söylemeleri gerekir.