Yeni Çalışanlara Yönelik Oryantasyon Olmaması Dezavantajları Nelerdir?

İnsan kaynakları temsilcileri, çalışanlar şirketin konu uzmanıyla iş eğitimine başlamadan hemen önce yeni işe alım oryantasyonu uygularlar. Oryantasyon teslimatı genellikle yeni bir işe alım grubuna yapılır, ancak birçok küçükten büyüğe orta ölçekli işletmeler, bir seferde yalnızca bir veya iki kişi için bile kolayca oynatılabilecek bir video sunumu yoluyla giderek daha fazla yönlendirme sunuyor. Yeni ve yabancı bir ortamda çalışmaya başlarken ve şirket prosedürlerini öğrenmeye çalışırken yeni çalışanlar dezavantajlı durumdadır. Geçişi kolaylaştırmak için bir oryantasyon süreci olmadan, yeni çalışan boğulabilir ve işe devam etmemeye karar verebilir. Bu, özellikle sınırlı kaynaklara sahip küçük şirketlerde alt çizgiyi incitebilir.

Eksik İşe Alım Süreci

Yasaya göre, yeni çalışanlar işteki ilk birkaç gün ve hafta boyunca gelir vergisi formlarını ve diğer belgeleri doldurmak zorundadır. Ayrıca, bazı şirketler istihdamın 1. Gününden itibaren sağlık ve hayat sigortaları sunmaktadır. Yeni işe alımların tipik olarak kapsam seçimlerini bağımlılarla tartışmak için dahil edilen faydaların ve zamanın kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesi gerekir. Grup oryantasyon oturumları geleneksel olarak evrak doldurma ve tüm yasal ve düzenleyici temelleri kapsayan bir yol sağladı. Birçok küçük şirket, bireyleri yalnızca ihtiyaç duydukça işe aldığından, düşük personel ve zaman kısıtlamaları her zaman bir kişi için kapsamlı bir oryantasyon sağlama sorumluluğunu üstlenmez. Bununla birlikte, işe alım sürecindeki gevşek uçları birleştirmek için yönelim sunamamak, işletme için yasal etkilere sahip olabilir ve yeni çalışan, faydalanma son başvuru tarihini kaçırabilir.

Yönetim Protokollerinin yanlış anlaşılması

Şirket yönetimi genellikle oryantasyon sırasında kişisel tanıtımlar yapar. Özellikle küçük işletme sahipleri, kötü bir elma salkımına katılırsa kaybedecek çok şeyi vardır; bu paydaşlar çok ileri gitmeden önce feci bir yeni işe alım yapmak istiyor. Ayrıca, çoğu kuruluş hem saygı hem de profesyonellik işareti olarak sıkı bir şekilde yerine getirilen temel bir emir komuta zincirine sahiptir. Yeni bir işe alımda kimin sorumlu olduğunun bilgisi yoksa, o zaman küçük şikayetler veya diğer konularda gereksiz yere üst yönetimi rahatsız edebilir. Bu iş ahlakı tabusudur ve hem çalışan hem de onun müdürü tehlikeye atılarak işleri birkaç tüyle karıştırır.

Çalışan El Kitabının yanlış yorumlanması

Büyük ve karmaşık işletmeler, sadece çalışanın el kitabına bakmak için bütün gününü ayırabilir. Bununla birlikte, küçük işletmeler çoğu zaman işlemleri birkaç saat bile kesecek kaynaklardan yoksundur. Ancak yasal açıdan tüm şirketler politikaları sözlü ve yazılı olarak açıklama çabasında olmalıdır. Yeni işe alımların, el kitabının üzerinden geçtiğinin bir onayını imzalaması birçok operasyonda olağandır. Bu inceleme, yeni işe alımların, şirket politikaları hakkında en başından beri kafa karışıklığı yaşamadıklarını garanti ediyor. Bu el kitapları küçük bir broşür veya yüzlerce veya daha fazla sayfa içeren kalın, ciltli bir el kitabı olabilir. İçerik genellikle çalışan olarak kişisel haklar, ilerleme olanakları, kıyafet kuralları ve sosyal haklar hakkında bilgiler içerir. En önemlisi, el kitabı deneme süresinin yanı sıra suçların sona ermesi ile ilgili ayrıntıları da ortaya koymaktadır. Çalışan el kitaplarının okuyucu dostu olduğu varsayılmaktadır, ancak içerdiği yasal ortalama kişi için tam anlamıyla kavraması zor olabilir. Sonuç olarak, hiç kimse şirketin beklentilerini tam olarak açıklayamazsa, yeni işe alımlar istemeden politikaları ihlal edebilir.

Düşük Beklentiler

Birçok yeni iş ilanı için başvuru ve mülakat süreci bilgilendirici olduğu kadar titiz ve rekabetçidir. Yeni işe alınan kişilerin çoğu, kişisel beklentileri yüksek seviyelerde tutmaya devam etmek için işe ve işe özel eğitim için hazırlanmıştır. Ne yazık ki, oryantasyon seanslarının olmaması yeni işe alımların kafasını karıştırabilir ve hayal kırıklığına uğratabilir, özel özgeçmişler ve mektuplar oluşturma, profesyonelce giyinme ve bazen çok sayıda röportaj seansı boyunca oturma için çok çaba harcadı. Yeni çalışanlar, asıl çalışma ortamının da bir izin olup olmayacağını merak ederek, bazı kişilerin işi öğrenmeden önce istifa etmelerine neden olacaklarını merak ediyor.

İş Zararları

İnsan kaynakları departmanı genellikle işe alım ve işe alım faaliyetleri için bir bütçe kullanır. Küçük operasyonlarda, yönetici de insan kaynakları departmanıdır. Bu paralar yeni iş fırsatları, ceza ve kredi geçmişi kontrolleri için basılı ve çevrimiçi reklamların yanı sıra İK departmanını yeni çalışanların girişini geçici veya kalıcı olarak ele alacak şekilde genişletmektedir. Yeni çalışanlar oryantasyondan geçmedikleri için işten ayrılırlarsa, bu işe alım giderleri işletme için bir yatırım yapmaktan ziyade - potansiyel olarak alt çizgiyi etkileyebilir.