Örgütsel Dinamikleri ve Davranışı Etkileyen Dört İşlev

Küçük işletmelerinizin sorunsuz ve karlı bir şekilde çalışması için olumlu bir ortama ihtiyacınız var. Bununla birlikte, birçok işletme işlevi işletmenizin dinamiklerini etkileyebilir ve çalışanlarda karşı üretken olabilecek davranışları ortaya çıkarabilir. Bu işlevleri ortadan kaldıramazsınız, ancak şirketiniz üzerindeki potansiyel etkilerinin farkında olabilir ve pozitif moralinizi yeniden oluşturmak için hızla hareket edebilmeniz için kuruluşunuzdaki değişiklik işaretlerini izleyebilirsiniz.

Kalite kontrol

Çalışanlarınızın mümkün olan en iyi işi üretmesini sağlamak için kalite kontrol önlemlerine ihtiyacınız var. Bu, işi kontrol etmek ve çalışanların ürettiği işle ilgili sorunları tanımlamak için bir kalite kontrol sorumlusunu gerektirir. Kalite kontrol önlemleri kaliteyi artırabilirken, çalışanların hoşnutsuzluğuna da neden olabilirler. Hatta bazıları çalışmalarını kontrol ettirerek kızdırabilir. Kuruluşunuzdaki dinamikler işbirliği ve ekip çalışması atmosferinden öfke ve şüphe duyulan birine değişebilir.

Maliyet Kontrolleri

Harcamalarını kontrol etmelisin. Bu giderlerden biri bordro. Aslında, bordro tek büyük masrafınız olabilir. Fazla mesaileri ortadan kaldırmaya ve ücretlerde ödemek istediğiniz tutarı azaltmaya başlarsanız, bu maliyet kontrol önlemleri kurumunuzda yayılma korkusu ve öfkeye neden olabilir. Öfke ve korku, isyan ve azalan verimlilik gibi verimsiz davranışları teşvik edebilir.

Verimlilik İyileştirmeleri

Maksimum üretime sahip olmak sizi işletme sahibi olarak zorlayabilir. Bonuslardan cezalara kadar bir dizi önlem başlatabilir ve sorunların nerede geliştiğini keşfetmek için üretimi yakından takip edebilirsiniz. Çalışanlar ve denetçiler, çabalarınıza direnebilir ve kuruluşunuzda “bize karşı bize” hissi veren bir dinamik sunabilir. İsteksiz çalışanlarla mücadele etmekten kaçınmak için ekip olarak birlikte çalışmanın bir yolu olarak verimlilik iyileştirmeleri sağlamalısınız.

Personel ve Mesleki Gelişim

İş gücünüzdeki becerileri geliştirmek için uzmanlık eğitimi veriyorsanız, çabayı olumlu bir hareket olarak düşünebilirsiniz. Bununla birlikte, çalışanlar ek becerileri üstlenmesi için ödenmeyen bir yük olarak görebilirler. Kârlılığı ve cari ücret seviyelerini korumak için beceri geliştirmenin bir zorunluluk olduğunu açıkça ortaya koymak için çaba göstermelisiniz. Ayrıca, çalışanların direncinin yeni becerilerde ustalaşamama korkusuna dayanabileceğini de bilmelisiniz. Çalışanlarınızın görevlerini yeni şirket gereksinimlerine daha uygun hale getirmek için personel gelişimi sağladığınızdan emin olun. Beceriksizliği telafi etmek için kalkınmanın gerekli olduğunu ima etmekten kaçının.