Vizyonel İlerleme Stratejileri

İş stratejisi, bir işletmenin hedeflerine ulaşmak için tasarladığı uzun vadeli bir eylem planı olarak tanımlanır. Vizyoner strateji, bu hedefleri rekabeti aşmak ve başarılı bir iş yaratmak için eşsiz ve farklı kılmaktır. Bu yüzden, bu stratejileri keşfetmek ve oluşturmak, gerçekleştirebileceğiniz en önemli görevlerden biridir.

Kaliteye Takıntılı Olun

Etkili bir yönetim danışmanı olan Tom Peters, havayolu yolcularının dizüstü bilgisayar tepsisinde lekeler bulduğunda uçaklarının kalitesini merak ettiklerini söylüyor. Müşterileriniz için kalite önemlidir ve şirketinizin ürün veya hizmetinin her köşesinde onu arar. Rekabetten sıyrılmak için kaliteye takıntılı olun. Her çalışandan talep edin ve kendiniz modelleyin. Kaliteyi iş planınızın önemli bir parçası haline getirin ve her performans incelemesinde kalite ölçütlerini dahil edin. Gördüğün zaman ödüllendir ve işinin büyümesini izle.

Vizyonunuzu Açıkça Tanımlayın

Walt Disney iş stratejisini basitçe "İnsanları mutlu etmek için" tanımladı. Bu basit ifade her şeyi söylüyor ve hedefini her çalışan için netleştiriyor. Ne zaman olası bir yönden şüphe varsa, tek yapması gereken kendine “Bu insanları mutlu ediyor mu?” Diye sormaktı. Bu soruyu sık sık cevaplayarak kararlar alınır ve aksiyon alınır. Kendinize stratejinizin ne olduğunu sorun. Basitçe, ideal olarak bir veya iki cümle ile tanımlayın. Çalışanlarınız, neyi temsil ettiğini anlarlarsa, harika şeyler başarmak için motive olacaklardır.

En İyi Olmaya Çalışın

Hiç kimse aynı diğerleri gibi olmak için motive olmaz. Çoğu spor stadyumunda satılan köpük parmaklar, "Biz 1 numarayız." Sporcular şampiyonluk kupası için mücadele ederler ve en iyisi olarak adlandırılma hakkı kazanırlar. Şirketiniz, yaptığı işte en iyisi olmak istediğini beyan etmelidir. Bir kazanan için çalışıyormuş gibi hissederlerse çalışanlar çok çalışacaktır. Lider köpek ol ve önden manzaranın tadını çıkar.

Müşterilerinizi Sürekli Dinleyin

Müşterilerinizi dinleyin ve size söylediklerini temel alarak anında ayarlamalar yapın. Geri bildirim enstrümanları tasarlayın ve geliştirin ve sık sık müşteri geri bildirimlerini ölçün. Müşterilerinize rakiplerinizden daha iyi davranın; sizi işleriyle ve sadakatleriyle ödüllendireceklerdir. Bir bakkal ve mandıra işleten Connecticut Norwalk, Stew Leonard, müşterilerini dinleyerek bir efsane haline geldi. Müşterisinin hizmet politikasıyla birlikte süt girişinde oyulmuş bir kayaya oyulmuş; herkesin görmesi gereken iki kural: "müşteri her zaman haklıdır" ve "müşteri yanlışsa, 1. kuralı yeniden okuyunuz. ." Müşterilerinize her zaman dikkat ederek işinizde bir efsane olun.