Öz Yönetim Ekibi Örnekleri

Bir öz-yönetim ekibi, bir şirket için belirli bir işi yapmak için görevlendirilmiş bir grup çalışandır. Ayrı görevleri gerçekleştiren gevşek bağlı çalışanlar yerine, bir özyönetim ekibi tanımlanmış bir ilişkili görevler dizisini yerine getirir ve çalışma hakkında en kritik kararları alma özerkliğine sahiptir. Şirketler verimliliği, kaliteyi ve maliyet yönetimini geliştirmek için öz yönetim ekiplerini kullanır. Kendini yöneten ekiplerin örnekleri birçok çalışma grubunda ve işbirlikçi ekiplerde bulunur.

Öz Yönetim Takımları

Kendini yöneten ekipler, ekibin dışındaki bir personel tarafından belirlenen hedeflere çalışır. Kendini yöneten bir ekip kendi hedeflerini belirler. Öz-yönetim ekibi bağımsız olsa da, ekip üyeleri birbirine bağımlıdır. Ekip, birkaç harici kontrolle çalışan kendi kendini düzenliyor. Ekip üyeleri programları, prosedürleri ve ayarlamalar yapılması gerektiğini belirler. Kendi kendine yönetim ekipleri, imalat, hizmet endüstrisi, profesyonel hizmetler ve sanal ortamlar dahil olmak üzere farklı çalışma ortamlarında kullanılır. Etkili özyönetim ekibi modelleri, yapılan iş türüne, işyeri ortamına ve iş yapısına uygundur.

İdeal

İdeal bir öz-yönetim ekibi, Güney Kaliforniya Üniversitesi Etkili Örgütler Merkezi tarafından sunulan bir bildiriye göre, atanmış görevlerle ilgili çeşitli iş becerilerine sahip çapraz eğitimli çalışanları içermektedir. Ekip üyeleri görevleri bir bütün olarak görür, iş için önemli olan işleri yapar, baştan sona çalışmanın tüm yönleriyle ilgilenir, takımın performansı hakkında düzenli geri bildirim alır ve çalışmalarının sonucunu görebilir. Ekip üyeleri işle ilgili ortak sorumluluklarını kabul eder ve şirkete sadakat gibi aynı inancı paylaşırlar. Ekip, etkin performans için gerekli en az üyeye sahip ve ekip üyelerinde ciro azalıyor.

Sınırlı Denetim

Harvard Business School için James Heskett tarafından tanımlandığı gibi aşırı bir öz yönetim ekibi modeli, yüzen süpervizörlerin gözetiminde çalışır. Model, işçilerin olağan sorumluluk almalarını sağlar, ancak aynı zamanda ekip üyelerini işe almalarını ve denetlemelerini sağlar. Şirketler ekiplere eğitim ve envanter, muhasebe ve insan kaynakları gibi işler için teknoloji sağlar. Çalışanlara ortalama maaşlardan daha yüksek ücretler verildi ve ayrıca nakit performans teşvikleri aldılar.

Problem Çözme veya Geçici

Bazı kendi kendini yöneten ekipler, belirli sorunları çözmek veya özel projeler veya zaman sınırlı diğer görevleri tamamlamak için oluşturulmuştur. Geçici kendi kendini yöneten takımlar olağan özelliklerin çoğuna sahiptir. Bununla birlikte, çalışmaları devam eden daha kalıcı çalışma ekiplerinin aksine, geçici ekipler son teslim tarihlerine ve daha kesin başarı tanımlarına baskı uyguladı. Geçici ekipler, çapraz sonuç verme gibi bazı öz-yönetim davranışlarını kullanamayabilir, çünkü sonuçta bu süreç en önemli değildir. Ekip üyeleri, program yöneticileri, finans personeli ve bir bağışçı-yazardan oluşan bir teklif yazma ekibi gibi, görevi tamamlamak için gereken her çalışma alanını temsil edebilir.