Hediyelerle Çalışanları Ödüllendirmenin Dezavantajları

Çok sayıda yönetici ve işletme sahibi, çalışanlarına sıkı çalışmalarını ödüllendirmenin veya motivasyonunu ve verimliliğini artırmanın bir yolu olarak teşvikler sağlar. Bazıları bu primleri sağlamak için nakit ikramiye ve diğer hediyeler kullanır. Maalesef, çalışanlarını ödüllendirmek için hediyeler kullanmak, bazı dezavantajlar hesaba katılmazsa geri tepebilir.

Artan Maliyetler

Çalışanlara hediye vermek işletme maliyetlerini arttırır. Hediyenin nakit bir bonus veya fiziksel bir nesne olmasına rağmen, hediyenin maliyetini karşılamak için para kullanılmalıdır ve bu, iş karını azaltır ve hediyeler çok sayıda çalışana verilirse veya birden fazla verilirse önemli bir masraf olabilir. aynı mali yıl içindeki süreler.

Planlama ve Yürütme

Çalışanlara hediye verme maliyetine ek olarak, hediye vermeyi planlamak ve yürütmek için zaman ayrılmalıdır. Hediyeler performansa dayalı bir teşvik ise, çalışanların performansı hediye verilmeden önce değerlendirilmelidir. Hediyeler ne olursa olsun performanstan bağımsız olarak tüm çalışanlar için olsa bile, hediyelerin satın alınması, hazırlanması ve dağıtılması zaman alır. Hediyeler için kriterleri belirlemek ve bu kriterleri adil bir şekilde belirleyebilmek için şirkette kimin nitelikli ve tarafsız olduğuna karar vermek için zaman harcanmalıdır.

Uzun Vadeli Fayda Yetersizliği

Nakit bonuslar ve diğer hediyeler çalışanlara geçici bir teşvik sağlayabilir, ancak zamanla bu hediyelerden faydalanmaya başlar. Çalışanların bir hediye alırken hissettiği takdir veya diğer motivasyon duygusu, özellikle hızlı bir şekilde harcanabilecek nakit para verildiğinde, birkaç ay içinde geçebilir. Birkaç ay içinde, çalışanlar hediye vermeden önce yaptıkları gibi hissedebilirler çünkü genellikle hediye tarafından verilen uzun vadeli bir fayda yoktur.

Motivasyon Konuları

Bir şirketin verdiği hediyeler performansa dayalıysa, hediye almayan çalışanlar, iş kalitesinin yeterince iyi olmadığı düşünüldüğü için çalışmaya daha az motive olabilirler; Bu etki, daha önce bir çalışanın iyi bir iş çıkardığını düşündüğü takdirde daha da kötüleşebilir. Aynı şekilde, hediyeler yılın sadece belirli bir saatinde verilirse, çalışanlar performanslarının sadece hediyeler verildikten hemen önce olduğunu düşünebilirler.

Beklentiler

Çalışanlara hediye verilmesi, özellikle hediyeler yılın belirli zamanlarında yapıldığında, gelecekte benzer hediyeler beklemelerine neden olabilir. Eğer çalışanlar hediye beklemeye gelirse, o zaman herhangi bir potansiyel motivasyon veya ödül kaybedilir, çünkü çalışanlar hediyenin sadece düzenli tazminatlarının bir parçası olduğunu ve teşekkür veya motivasyon aracı olarak sunulan ek bir bonus olmadığını düşünürler.

Önyargı

Her çalışan için aynı hediye verilmedikçe, hediye vermek, iyilikçiliğin ortaya çıkması nedeniyle moral zararı riski taşır. Bu, hediyenin standart bir işyerinde teşvikten beklenenlerin üzerinde ve ötesine geçtiği durumlarda özellikle yaygındır. Eğer hediye tamamen performansa dayalı değilse, yöneticilerin veya diğer çalışanların takdirine bağlı herhangi bir kriter kişisel önyargıya tabi olabileceğinden, fiilen kayıtsızlık tehlikesi de ortaya çıkmaktadır.