Durgunlukta İK Sorunları

Şirketinizin insan kaynakları departmanı, çalışanlar için olduğu kadar kuruluşun da savunucusudur. Her ikisinin de çıkarlarına ve ihtiyaçlarına hizmet etme sorumluluğu, özellikle şirketi ve işgücünü sürdürmenin zor olacağı bir durgunluk sırasında zor olabilir. Bir durgunluk sırasındaki İK sorunları, şirket için istikrarın sağlanmasına ve çalışanların durgunluğun sert etkilerine dayanamayacaklarına dair güvence vermeyi daha da büyük bir taahhüt gerektirir.

strateji

Stratejik yönlendirme, İK ile şirketinizin liderliği arasında devam eden bir tartışmadır. Bir durgunluk sırasında, İK'nın şirketin stratejisini geliştirmeye katılımı bir öncelik olmalıdır. İşgücü planlaması, ücret yapısı ve çalışan memnuniyeti sadece İK hedefleri değil aynı zamanda örgütsel hedeflerdir, çünkü işgücü şirketinizin en değerli kaynağıdır. Şirketinizin faaliyetlerini ve karlılığını sürdürmek, büyük ölçüde çalışanların verimliliğine bağlıdır. İK ve şirketinizin liderliği arasındaki iletişim, açık, sık ve çalışanlarla şirketin yönü hakkında iletişimi içermelidir.

Çalışan İletişimi

Bir durgunluk sırasındaki çalışan cironuz, basitçe durgunluk kanıtı olmayan şirketler kapandığı için asgari düzeyde olabilir, bu da daha az iş piyasası fırsatı olduğu anlamına gelir. Durgunluğa devam edebilecek bir şirkette, hayatta kalmayabilecek başka bir şirkete iş bırakmak kötü bir karar olabilir. Bu nedenle, İK'nın öncelikli işi çalışanlarla şirketin durumu hakkında iletişim kurmak, karlı olmak için ne yaptığını ve çalışanların şirketin hayatta kalmasını sağlamak için ne yapması gerektiğini içerir. Bu iki önemli mesaj iletir. Çalışanları bilgilendirmeye devam etmeleri için yeterince önem verdiğinizi ve şirketin durgunluktan kurtulmasına yardımcı olmalarına katkısı olduğunu söylüyor.

İş güvenliği

Başka personel almanız gereken bir pozisyondaysanız, mevcut çalışanların ücretlerinde herhangi bir indirim yapmadığınızdan emin olun. Bu, çalışanların geçim şartlarının öncelikli olup olmadığını veya şirketin yabancılardan gelen girdilere daha fazla değer katıp koymadığını merak etmesine neden olabilir. Çalışanlara işi yapmak için dışsal bir adayı işe almak yerine yeni sorumluluklar alma konusunda eğitim sağlayın. Etkili kriz yönetimi, çalışanlar için eğitimlerin ortadan kaldırılması anlamına gelmiyor, Boston Consulting Group 2009 İK önlemleri anketine göre. Aslında, Avrupa İnsan Yönetimi Derneği ile yapılan ortak araştırma, eğitimi geri çeken şirketlerin yüzde 30'undan fazlasının - bireysel ve özel eğitim - daha az etkili olduğunu ve krizler sırasında daha düşük bir taahhüt seviyesi gösterdiğini ortaya koymuştur. durgunluk. Eğitim aynı zamanda mevcut personelinize yatırım yaptığınız önemli mesajını iletir, onları çapraz işlevli çalışmak için eğitir ve böylece mevcut işlerinde durgunluk nedeniyle ortadan kaldırılması durumunda sürekli çalışmaya hazırlanır.

İşten çıkarmalar

İK çalışanlarını işten çıkarması gerekiyorsa, fiili işten çıkarmadan önce çalışanlara bol miktarda bilgi veren bir iletişim stratejisi oluşturun. WARN düzenlemelerine uyma kriterlerini karşılayıp karşılamadığınızı belirlemek için ABD Çalışma Görevlisi Uyum ve Yeniden Eğitim Bildirimi Yasası, WARN'e danışın. İşten çıkarmayı planlayarak işsizliği azaltın, böylece yıl sonu tatil sezonu gibi zamana denk gelmeyebilir. İK, başka yerde iş aramak zorunda kalan çalışanlara yer değiştirme hizmetleri sunmalıdır. Yerinden etme hizmetleri, uzmanlarla yapılan kariyer danışmanlığı oturumlarından özgeçmiş-yazı servislerine veya görüşmeler için işten ayrılmaya kadar sürebilir.

Tazminatlar ve kazançlar

İK, çalışanların yılsonu primi veya hatta ücret artışı alacağını garanti edemeyebilir; ancak İK, çalışanların eve dönüş ücretlerini artırmanın yollarını bulmalarına yardımcı olabilir. Çalışanlar ücretleri, vergi stopajı ve sorumlulukları veya sağlık sigortası primleri ve emeklilik tasarrufu gibi yardımların maliyeti hakkında sorularınız olduğunda, şirketin cevap vermesini sağlar. Bir İK faydaları uzmanı, çalışanlara karar alma sürecinde rehberlik edebilir, örneğin net ücretlerinden kesilen hayırsever katkıları kesmelerini tavsiye eder. Yarar uzmanı ayrıca çalışanları bir çalışan yardımı programı gibi mali kaynaklarını yönetmek için kaynaklara yönlendirebilir.