Çalışan Performansı Hedefleri Nasıl Yazılır?

Çalışan performans hedefleri ve hedefleri, denetçiler ve çalışanlar, hedefler oluşturma ve onlara ulaşmak için bir plan geliştirme konusunda işbirliği yaptığında kolayca elde edilebilir. Bu, çalışanın katılımını ve hesap verebilirliğini teşvik eder ve böylece çalışan sahipliği hissi yaratır. Çalışanların performans hedeflerini belirlemek için birlikte çalışmak da denetim otoritesinin çalışan potansiyeli ve yetenek geliştirmeye olan ilgisini aktarır.

1.

Çalışan personelin materyallerini toplayın ve çalışanın şirket ile geçmişi hakkında daha fazla bilgi edinmek için bunları gözden geçirin. Son üç ila dört yıl için kopyalar alın; Çalışan firma için nispeten yeni ise, önceki işler hakkında bilgi almak için başvuru materyalleri dahil tüm çalışma geçmişine ilişkin kayıtlar edinin.

2.

Çalışanın disiplin kayıtlarını, düzeltici eylem formlarını, katılım belgelerini, önerileri ve geçmiş performans değerlendirmelerini gözden geçirin. Resmi olmayan geri bildirim ve performans değerlendirme süresi boyunca oluşturulan günlük kayıtlar gibi ek notlar için denetleyicinin departman dosyasında arama yapın.

3.

Performans hedeflerini ve hedeflerini görüşmek üzere bire bir konferansın çalışana bildirin. Bu toplantı yıllık performans değerlendirme toplantısından ayrı olarak planlanabilir. Çalışandan kendi mesleki hedeflerini ve hedeflerini getirmesini isteyin. Çalışanın ulaşmasını istediğiniz mesleki hedeflerin bir listesini hazırlayın. Hedeflerinizi kurumsal hedeflere dayandırın. Şirket hedeflerini gözden geçirin ve hangisinin çalışanın konumu ve rolü ile en iyi şekilde uyumlu olduğunu belirleyin.

4.

İki performans hedefini tartışın. Benzerlikleri ve farklılıkları karşılaştırın. Hedefleriniz - kurumsal hedefler ve varsa çalışanın hedefleri arasındaki mesafeden bahsedin. Benzer hedefleri belirleyin ve hem çalışan hem de işveren çıkarlarına hizmet eden hedeflerle hedef belirlemeye başlayın.

5.

Ayrı bir kağıt üzerine birleştirilmiş hedefler listesi hazırlayın. Her birini eksiksizlik açısından inceleyin ve her bir hedefi SMART - Özel, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Uygun ve Zaman Duyarlı yöntemini kullanarak düzeltin. Bir satış temsilcisinin SMART hedefine bir örnek, çalışanın henüz yeni eğitim aldığı yeni bir ürün grubu için altı aylık bir dönemde satışları yüzde 15 artırabilir.

6.

Çalışanların gelişimini izlemek için bir anlaşma hazırlayın. Çalışanların performans hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duydukları kilometre taşlarını, zorlukları ve ek kaynakları tartışmak için düzenli kontroller planlayın. Düzenli, yapıcı ve gayrı resmi geri bildirim verin. Performansı garanti altına alındığında çalışanın tekrar harekete geçmesi için gerektiğinde rehberlik sağlayın. Çalışanlara geçici başarıları övün ve genel hedeflerinde mükemmellik için sürekli olarak çaba göstermesi için ona ilham vermesi için motivasyon sağlayın.