Çevrimiçi Bir İş Planı Nasıl Yazılır

Yeni bir iş kavramı geliştiren bir girişimci için, iş planı şirketin ne yaptığı, kime hizmet ettiği ve pazarda nasıl rekabet ettiği hakkında bir harita oluşturur. Bir iş planı şablonu, iş modeliniz ve nihai iş başarınız için gerekli olan bilgileri araştırmak ve yazmak için enerjilere odaklanmanıza yardımcı olur. Small Business Administration ve SCORE web siteleri gibi çevrimiçi kaynaklar, benzersiz ve pazarlanabilir bir plan oluşturmak için işletme fikirlerinizle geliştirebileceğiniz bir başlangıç ​​noktası sunar.

1.

SBA "Small Business Planner" web sitesini ziyaret edin. Yeni bir iş girişimi için hazırlık yönergelerini okuyun ve "İş Planının Unsurları" kontrol listesini yazdırın. Kontrol listesi, planı yazarken ele alacağınız çeşitli plan bölümlerini sıralar.

2.

Bir İşletme Açıklaması yazın. İş planının bu bölümü, iş modelinizi sunduğunuz ürün ve hizmetlerle, hedef tüketiciyle ve bölge veya konum gibi işletme kuruluşunun temelleriyle açıklar.

3.

Bir Pazar Stratejileri bölümü geliştirin. Bu bölüm, tüketicilerin sizi nasıl tanıyacaklarını ve ürünlerinizi ve hizmetlerinizi satın almak istediklerinizi içermektedir. Basılı ve web reklamcılığı, Yahoo ve Google reklamları için bölgenizdeki gazetelerle ilgili web sorguları yapın ve ticari zamanda fiyat teklifi almak için yerel televizyon istasyonlarına gidin. Bu bilgileri, ürünlerinizi ve hizmetlerinizi hedeflenen sayıda tüketicinin önüne nasıl koymak istediğinizle ilgili ayrıntılı bir plan tanımlamak için kullanın.

4.

Rakiplerinizi bulun ve sizi farklı kılan ve sizi daha iyi yapan şeyleri görün. Bu bilgileri, tüketicilerin neden sizden satın almaları gerektiğini ve seçmeleri gerektiğini açıklayan bir Rekabet Analizi bölümüne dahil edin. Rakip web sitelerini ziyaret edin ve verileri derlemek için endüstri kuruluşlarını kullanın. Örneğin, Self-Storage Association, büyüme eğilimlerini ve fiyatlandırma istatistiklerini çevrimiçi olarak sunar.

5.

Şirketin nasıl yönetileceğini açıklayan bir Operasyon Prosedürleri bölümü geliştirin. Ürünlerin nasıl ve nerede üretildiğini veya monte edildiğini listeleyin. Ana yönetim rollerini tartışın ve şirketin ana personel bileşenlerini gösteren bir organizasyon şeması oluşturun.

6.

Tedarikçiler, geliştiriciler ve endüstri satış verileri tarafından elde edilen bilgileri başlangıç ​​maliyetleri, aylık / yıllık işletme maliyetleri ve öngörülen gelirleri açıklayan bir finansal model oluşturmak için kullanan proforma finansalları hesaplayın. SCORE, finansal tablolar, bilançolar ve hatta analizleri kırmak için çeşitli şablonlar sunar ve şirketiniz için bir bilanço finansal görüntüsü oluşturmak için gereken bilgileri size yönlendirir.

7.

Tüm bölümleri bir Yönetici Özeti bölümüne özetleyin. Bu, diğer planların her birinden zorunlu verileri tahmin edebildiğinizde yazmanız daha kolay olan iş planının ilk bölümüdür.

Gerekenler

• İş fikri

İpuçları

• Planları kısa ve öz tutun. Bir kredi veya risk sermayesi almak için plan kullanıyorsanız, insanların ne söylediklerini hızlı ve mümkün olduğunca az soru ile anlamalarını istiyorsunuz.
• Kısa olmasına rağmen, bir iş planı olması gerektiği sürece olacaktır. Ortalama plan, bazıları 100'ü aşan yaklaşık 15 ila 20 sayfadır.