Astınızın Saygılarını Nasıl Kazanabilirsiniz

İster uzun süre denetleyici bir rolde olun, isterse yeni olun, yalnızca şirket için değil, her bir alt kuruluşun başarısı ve ihtiyaçları için derinden endişe duyduğunuzu göstererek çalışanınızın aklını hafifletmek için bazı adımlar atabilirsiniz. Güven oluşturma ve saygı kazanma sürecinde, yolunuzu sürükleyen endişeleri veya geri bildirimleri dinlemek için zaman ayırın; bunlar, kendi çalışmalarınızı geliştirme veya işyerinde önemli liderlik becerileri olan sorunları çözme fırsatlarıdır.

1.

İşinizi iyi öğrenin ve zamanında, nezaket ve yaratıcılıktan örnek alın. Astınızın yetkin olduğunuzu bilmesi ve pratik iş kararları vermesi gerekir. Fikirlerinin olumlu şekillendiğini gördüğünde sana güvenmeye başlayacak.

2.

Astlarını neyin motive ettiğini bul. Kimseyle ilişkiye zorlamayın, her çalışanı tanıyın ve neyin ihtiyaç duyduğu / arzularının onları yönlendirdiğini öğrenin. Bir ast, işinde sadece finansal ihtiyaçları doldurmak için işinde olabilir, bir diğeri yardımseverlik veya rekabet ve kazanma arzusunu yerine getirmek için çalışabilir. Bir astın ne için olduğunu bilmek, ona görevleri uyarlamana yardım eder ve gerçekten umursayacağı teşvikleri sağlar.

3.

Her çalışanın söylenmemiş ihtiyaçları hakkında ne yapabileceğinizi öğrenin. Bazı çalışanların sesi açık bir şekilde ifade etmekte, diğerleri ise işleri gizli tutmaktadır. Bir çalışanın belirli aile yükümlülükleri, sakatlıkları veya görevlerine olan ilgisini kaybetmeme zorunluluğu varsa, menajeri olarak, dile getirmediği ihtiyaçlar dikkate alınarak saygısını kazanabilirsiniz.

4.

Her çalışana özerklik vererek güvenini gösterin ve kendi çalışmalarını mümkün olduğunca kontrol edin. Bu, her durumda geçerli olmayabilir, ancak astlarına sürekli katılımınız ve yönünüz olmadan iyi iş yapabilmek için yeterince yetenekli olduğuna inandığınızı gösterecektir. İşçiniz, işini kendi başına bitirdiğinde ve uygun gördüğü şekilde yapmasına izin verildiğinde işinde daha fazla gurur duyacak.

5.

Her gün iş yeriniz, endüstriniz ve işiniz hakkında daha fazla bilgi edinin. Bu, yalnızca bir yönetici olarak yaptığınız ücretten değil, şirketiniz için gerçekten endişe duyduğunuz mesajını gönderir. Çalışanlarınızı, onları güçlendirecek ve işlerini daha iyi yapmalarına izin verecek çalışanlarla her zaman paylaşın. Bir soru sorulursa asla cevap verme. Bir şey bilmediğini ama onun için cevabı bulacağını söylersen, çalışanın sana saygı duyacak.

6.

Çalışanınıza, daha hızlı bir şekilde bir şeyler yapmanın yolunu bularak verimliliği artırdığı veya yenilikçi bir ürün bulduğunda veya işini iyi yapsa bile olumlu geribildirim verin. Bu şekilde, daha sonraki bir noktada onunla düzeltme toplantısı yaparsanız, onu ilk fark ettiğiniz zamanın o olduğunu hissetmeyecektir. Ayrıca, çalışmalarını düzenli olarak fark ettiğinizde, ona bir başarı hissi vereceksiniz.

7.

Her çalışandan yeni politikalar, genel iş durumu ve hatta nasıl geliştirebileceğinizi düşündüğü hakkında sürekli geri bildirim isteyin. Herkesin büyümesine ve şirket içinde veya genel olarak kariyerlerinde / yaşamlarında istedikleri pozisyona gelmelerine yardımcı olma konusunda ciddi bir arzunuz olduğunu bilmesini sağlayın. Çalışanlarınızın daha fazlasını elde etmesine yardımcı olmak için yapabileceğiniz herhangi bir şey hakkında fikir isteyin.

İpuçları

• Bir çalışana, talep etmekten çok, belirli bir hareket tarzı önerin.
• Gerektiğinde kesin kararlar verin, ancak başkalarının önerilerini dikkate alın.

Uyarı

• Rolünüzde yeniyseniz yavaşça değişiklikler yapın. Çok yakında değişirseniz, çalışanlar ayarlama yapmakta zorlanırlar.