Kurumsal Hedeflere Örnekler

Kurumsal hedeflerin belirlenmesi, bir işletmenin büyümesinin hayati bir parçasıdır. Küçük işletme sahiplerinin çoğu, iş planlarını oluştururken hedef belirleme sürecine aşina olsalar da, büyüme için sürekli hedefler koymayabilirler. Kendi işinize ilham vermek için çeşitli kurumsal hedef örnekleri kullanılabilir.

Karlılığı Artırma

İş dünyasında kalmak istiyorlarsa, tüm şirketler karlılıklarını arttırmaya çalışmalıdır. Yeni pazarların gelişmesi, müşteriye sunacak yeni ürünler bulmak, kar marjlarını artırmak ve gereksiz maliyetleri düşürmek olsun, şirketlerin hem bugün hem de gelecekte kârlılıklarını arttırmanın yollarını bulmaları gerekir. Örneğin, bir ayakkabı şirketi orta seviye fiyatlı ayakkabıları için sağlam bir müşteri tabanı oluşturdu. Bu şirket ya daha düşük fiyat önerecek ayakkabılar için yeni bir üretici bularak karlılığını artırabilir ya da şirket daha yüksek bir fiyat noktasında yeni bir ayakkabı serisini serbest bırakabilir.

Pazar Payını Artırma

Mevcut pazar payınızdan memnun olmak, sonunda şirketinizi öldürmenin harika bir yoludur. Önemli bir kurumsal hedef pazar payınızı arttırmaktır. Eğer zaten 35 ila 55 demografiyi kilitlediyseniz, daha genç bir kalabalığa ulaşmaya başlamak için bir hedef belirleyebilirsiniz. Bu hedefler, bu genç demografik özelliğe ulaşmanın yollarını içermelidir. Bunun bir örneği, genç alıcıları çekmek için sosyal medya ve ağ kullanımıdır.

Mevcut Ürün Hatlarını Genişletmek

Aynı ürünleri yıllarca değişmeden sunmak, pazarda durgunluk yaratır. Vahşi genişleme hiç bir zaman önerilmemekle birlikte, pazarın neye dayanacağını görmek için yeni ürün ve hizmetleri denemek büyüme için iyi bir strateji ve iyi bir şirket hedefidir. Örneğin, ayakkabı şirketine geri dönüyoruz. Bu şirket rahat ayakkabılar üretiyor. Ürün grubunu genişletmek için, şirket halen rahat olan yüksek topuklu ayakkabılar üretmeye başlayabilir. Bu sadece ürün hattını genişletmekle kalmaz aynı zamanda pazar potansiyelini de arttırır.

Çalışan Tutma Oranlarını Artırma

Çoğu kurumsal hedef genişlemeye ve karlılığa odaklanır. Ancak, kurumsal hedefler belirlenirken altyapıya da dikkat edilmelidir. Mevcut çalışanın elde tutma oranları düşükse, bu verimlilik kaybına yol açar ve bu nedenle şirketin hedeflerine ulaşılamayabilir. Çalışanların tutma oranlarının arttırılması, yeni işe alımların harcanması için harcanan para ve zaman miktarını azaltır ve bu da kârlılığa yardımcı olur. Bu kurumsal hedefin bir örneği, mevcut işgücünün yüzde 80'ini bir sonraki yıl boyunca sürdürmeye yönelik olarak çalışmaya devam etmesi için yüzde 60'lık bir mevcut tutma oranına sahip bir şirket olabilir. Bu hedefi yerine getirmek için daha yüksek ücret veya daha iyi menfaat gibi değişiklikler yapılması gerekiyorsa, bu öğelerin hedefe dahil edilmesi gerekir.