Yönetimde İhtiyati Nasıl Kullanılır?

İhtiyari takdir etme, yönetici veya işletme sahibi olmanın ayrılmaz bir parçasıdır. İhtiyari takdir yetkinizin sınırları dahilinde karar verme ve söylediklerinize veya yaptığınız şeylere dikkat etme özgürlüğüyle ilgilidir. Özellikle, eldeki göreve ve uygun kararlara varmak için kişisel yargıyı kullanmaya bağlıdır. Düzgün bir şekilde takdir yetkisini kullanmamak, çalışanları ve şirketi olumsuz yönde etkileyebilir.

Örnek Kurşun

Etkili bir lider, dürüstlük, objektif ve akıllıca kararlar vermek dahil çalışanlara ilham veren ve motive eden özellikler sergiler. Örnek olmamak, çalışanların davranışınızı yansıtmasına veya size olan güvenini kaybetmesine neden olabilir. Ayrıca, iş ortakları şirketi uygun şekilde yönetme yeteneğinizi sorgulayabilir.

Bordro ve İK Özel Tutun

Bordro, işletmenizin hassas bir alanıdır ve özel tutulmalıdır. Bordro verileri, çalışanların ücretlerini, maaşlarını, maaş artışlarını ve maaş ödemeleri ve nafaka stopajı gibi maaş kesintilerini içerir. Siz veya maaş bordrosu personeliniz bu bilgileri diğer çalışanlara sızdırırsa, etkilenen çalışanlar büyük olasılıkla rahatsız olur. Bordro verilerinin diğer çalışanlara bölünmesi, çalışanlar arasında sürtünme de yaratabilir. İnsan kaynakları ve güven el ele giderken, şirketin insan kaynakları yönüne dikkat edin. İK görevleri - çalışanlar arasındaki uyuşmazlıkların çözümü, çalışanlara sağlanan faydalar ve çalışan değerlendirmelerinin detayları gibi - takdir yetkisi ile ele alınmalıdır.

Çalışan Güvenini Koruyun

Bir çalışan size güvenebileceğini hissettiğinde, çalışma performansını etkileyen problemlerle size yaklaşırken güvende hisseder. Bu güveni ihlal etmek, çalışanı duygusal olarak incitir, onunla olan ilişkinize zarar verir ve diğer çalışanların güvenilirliğinizden şüphe etmesine neden olabilir. Örneğin, çalışanın iş performansını etkileyen evlilik sorunları var. Evde meselelerini halletmek için biraz zaman ayırıyor. Yokluğu sırasında, diğer çalışanlar neden işte olmadığını sorguluyor. Asıl sebebini, iş arkadaşlarından birine söyleyen en az bir başka işçiye anlatıyorsunuz. Çalışanın devamsızlık nedeni artık özel değil. İzninden döndüğünde, evlilik sorunlarının şirket genelinde bilindiğini keşfeder.

Sağlıklı İş Kararları Alın

Şirketin alt satırını etkileyen kararlar almak için yöneticilere sık sık başvurulur. Bu kararlar şirkete ve işinizin doğasına göre değişir. Bu, şirketin imajı, muhasebe ve finansı, pazarlama ve satış, işletme kredisi ve şirket içindeki işleri ele alma süreçleriyle ilgili seçenekleri içerir. Her sektör dikkatli bir şekilde analiz edilmeli ve uygulanmalıdır, böylece şirket verimli çalışır. Şirket içinde bölümler veya bölümler oluşturabilir ve her bir alanı denetlemek için ilgili yöneticileri işe alabilirsiniz. Şirketin sahibi ve yöneticileri, işte olup bitenlerin üzerinde durmalı ve uygun kararları vermelidir.

İş İletişiminde Yargı Kullanın

İş iletişimi, telefon görüşmeleri, e-posta ve sosyal medya gönderileri gibi çeşitli şekillerde gerçekleşir. Her durumda, eldeki duruma göre takdir yetkisi uygulayın. Örneğin, e-posta iletişiminde takdir yetkisinin yanlış kullanılması, başka bir çalışanın, gönderenin bilgisi olmadan sizi diğer çalışanlara gönderdiği özel bir e-postayı iletmeyi içerir. İştirakler, çalışanlar, müşteriler ve tedarikçilerle olan yazışmalarınızda profesyonelliğinizi koruyun, böylece iletişiminize güvenebilir ve güvenebilirler.