Olumlu ve Olumsuz Bir Çalışan Değerlendirmesi Nasıl Verilir?

Çalışan değerlendirmeleri, takdir edilmeyen bir yönetim aracıdır. Yöneticiler ekstra evrakları sevmiyor ve çalışanlar eleştiri duymak istemiyor. Bununla birlikte, eğer yönetici değerlendirmeyi doğru bir şekilde gerçekleştirirse, çalışanı yönlendirmek ve onu şirkette gelecekteki büyüme ve ilerlemelere doğru yola koyma fırsatıdır.

HAZIRLAMA

Bir çalışanın incelemesini acele etmenin hiçbir bahanesi yok. Yazmadan önce düşünmelisin. Önceki değerlendirmelere bakın ve çalışanın olumlu yönde ilerleyip ilerlemediğini kontrol edin. Çalışan tarafından beklenen sorulara veya endişelere cevap verin. Röportaj için yeterli zaman ayırın ve sessiz bir ofiste tutun.

Olumsuz İnceleme

Değerlendirme sırasında çalışanlara daima saygı gösterin. Çalışmalarının iyileştirilmesi gerektiğini düşünebilirsiniz, ancak titiz olmanız gerekir. Röportajı olumlu bir notla başlatın; belki diğer çalışanlara yardım eder veya müşterilerle iyi iletişim kurar. Çabalarını takdir ettiğini bilmesini sağla. Bunu bazı olumsuz geri bildirimlerle takip edin ve eylemlerini savunuyorsa dinleyin. Röportajı iyimser bir notla bitirin.

Olumlu Yorum

İyileştirme için her zaman yer vardır, ancak bir yöneticinin olumsuz bir incelemeden daha olumlu bir inceleme yapması kesinlikle daha kolaydır. Çalışana performansından memnun olduğunuzu ancak aşırı övgü vermediğinizi bildirin; motivasyonu üzerinde olumsuz bir etkisi olabilir. İlerleme olasılıklarını tartışın; belki de daha fazla sorumluluk almaya hazırdır ve size ekstra yardıma ihtiyacınız var. Bazı çalışanlar ilerlemek istiyor, bazıları ise kendi rahat bölgesinde kalmaktan memnun. Sormadıkça bilemezsin.

Hedefleri

Bir yöneticinin yapabileceği en yapıcı şey, bir çalışan için hedefler belirlemektir ve bu hem olumlu hem de olumsuz incelemelerde son adımdır. Bir sonraki gözden geçirme döneminde neyi başarmasını istediğinize karar verin. Onunla konuşun ve ulaşmak istediği ek şeyler olup olmadığını görün. Bazı yöneticiler çalışanlardan, başarmak istediklerini yazmalarını ve görüşmeden önce teslim etmelerini ister. Bu, her iki tarafa da profesyonel gelişimi için neyin en faydalı olduğunu düşünmesi için zaman verir.