Bir şirketin personel boyutunu iki katına çıkarma

Bir iş zamanını genişletmek, artan satış, müşteri hizmeti talepleri ve mal üretimini karşılamak için personel boyutunda bir artış gerektirir. Şirketinizin büyüklüğünün iki katına çıkarılması, çalışanlarınızı ek yardıma ihtiyaç duyan bölümlerde çalışmak üzere işe almanızı sağlamak için dikkatli bir planlama gerektirir. Şirketinizin mal ve hizmetlerine yönelik satış ve talep miktarı, bordrodaki ve diğer aylık harcamalardaki artışı haklı gösterecek kadar yüksek olmalıdır.

1.

Bu dönemde personel seviyesini yükseltip yükseltemeyeceğinizi belirlemek için kar ve zarar tabloları, bilançolar, iş planları, yıllık raporlar, vergi beyannameleri ve aylık bütçe beyanları gibi ticari finansal belgeleri inceleyin. Yeni ürünler sunarak, yeni pazarlara girerek veya mevcut mal ve hizmetlerin satışlarını artırarak işinizi büyütmeyi planlıyor olsanız bile, şirket ek personel masraflarını yeterince karşılayacak kadar karlı olmayabilir.

2.

Şirketin organizasyon şemasını gözden geçirin. Bu çizelge tüm çalışan pozisyonlarını listeler, görev ve sorumlulukların kısa açıklamalarını verir ve çalışanların nasıl yönetildiğini gösterir. Şirketinizin nasıl çalıştığını öğrenin, böylece personeli arttırırken ihtiyaç duyulan pozisyon türleri hakkında daha iyi bir fikriniz olsun.

3.

Hangi bölümlerin ek personel gerektirdiğini belirlemek için bölüm yöneticileri ve yöneticileri ile görüşün. Yeni pazarlara yayılıyorsa veya yeni ürünler tanıtıyorsanız, ilave satış elemanlarının işe alınması gerekli olabilir. Ek personele ihtiyaç duyan diğer bölümler arasında müşteri hizmetleri, üretim ve reklamcılık yer alabilir.

4.

Şirketinizde yeni bölümler oluşturmaya gerek olup olmadığını belirleyin. Defter tutma, insan kaynakları ve BT gibi yeni bölümler çalışanlara ek destek sağlıyor ve şirketlerin verimli bir şekilde çalışmasını sağlıyor. Örneğin, satış yöneticiniz, satış ekibini yönetmenin yanı sıra, aylık bütçeleri de hazırlar ve izler, bordroları izler ve çalışan işyeri sorunlarını en aza indirgemek için aracı olarak görev yaparsa, satışlarınıza olanak sağlamak için muhasebe ve insan kaynakları departmanları oluşturmak yararlı olabilir. sadece satışları arttırmaya odaklanmak için yönetici.

5.

Yeni personel pozisyonlarının bir listesini oluşturun. Çevrimiçi ve kapalı göndermek için iş açıklamaları yazın. Potansiyel çalışanları karşılamak için kolej işe alım etkinliklerine ve iş fuarlarına katılın. En iyi adayları işe almak için röportaj seansları düzenleyin.

Bahşiş

• Personelinizi bir kerede ikiye katlamak maddi olarak mümkün değilse, bir işe alım şirketi çalışanları aracılığıyla işe alınacak çalışanları işe alın.

Uyarı

• Mevcut çalışanları iş genişletme planları hakkında bilgilendirin. Mevcut çalışanlar, işlerini kaybetme korkusu yaşayabilir ve bilgisiz tutulursa başka bir yerde iş arayabilir. Bu, şirketinize pahalı gelebilecek yüksek cirolara yol açabilir.