Bir İK Müdürü Çalışan Stresini Nasıl Azaltır?

Stresli çalışanlar, özellikle sıkı sıkıya bağlı ekipler dağılmaya başladığında küçük işletmeler için çeşitli sorunlara neden olur. Büyük şirketlerde, mutsuz işçiler, kendilerini daha fazla tutabilir ve çatışmalardan kaçınabilir. Herkesin çoğunun birlikte çalışması gereken küçük şirketlerde, bir çalışanın stresi birden fazla ekip üyesini etkileyebilir ve şirketinizin verimliliğini azaltabilir. Çalışanların moralini yönetmek, insan kaynakları müdürleri için kilit bir sorumluluktur.

Personel Seviyelerini Yönetme

Birçok küçük işletme, uzmanlaşmak yerine çoklu görev yapan bir avuç işçi ile başlar. İş büyüdükçe, bu görevlerin her biri daha fazla zaman gerektirir; Bir zamanlar başa çıkmak kolay olan şey, çalışanların işi yapmak için zamandan daha fazla işi olması nedeniyle stresli oluyor. Bir insan kaynakları müdürü, şirketin işgücü ihtiyaçlarını karşılayan bir organizasyon şeması oluşturmak için yönetimle birlikte çalışır ve yöneticilerin personeline doğru şekilde yardımcı olur. Proaktif, reaktif değil işe alım, çalışan stresini azaltmaya yardımcı olur. Eğer işe gidip gelmek belirli bir bölgedeki personel için zorluk teşkil ediyorsa, İK müdürleri esnek zaman veya telekomünikasyon hizmeti önerebilir.

Beklentileri Açıklamak

İş tanımlamaları yazılı olmayan çalışanlar, ne yapmaları gerektiğinden emin olmadıklarında veya kendi alanlarında veya sorumluluklarında olmayan bir iş yapmaları istendiğinde sinirlenmeye başlarlar. Stres ayrıca, işverenler işlerini sürdürmek veya bir yükseltme veya terfi almak için yeterince performans gösterip göstermediklerinden emin olmadıklarında da ortaya çıkar. Bir İK yöneticisi, her çalışan için yazılı iş tanımları oluşturur, bunları işe alındıklarında çalışanlara iletir ve performansın gözden geçirilmesinde hangi kriterlerin kullanıldığını söyler. İK yöneticileri ayrıca, şirket politikalarını ve prosedürlerini tanımlayan ayrıntılı çalışan kılavuzları yazmaya yardımcı olur.

Söylentilere hitap etmek

Özellikle çalışanların iş güvenliğini sorgulamalarına neden olan söylentiler, morallerde strese neden olan, üretkenliği azaltan, klikler oluşumu ve çalışanların ayrılmasına neden oluyor. Firmayı olumsuz yönde etkileyebilecek yeni yasalar, teknolojiler veya rakipler, dava açılması, satışların azalması, işten çıkarmalar veya kilit bir çalışanın ayrılışı gibi konuların açıkça tartışılması da dahil olmak üzere söylenti kontrolünü yönetmek insan kaynakları departmanının işidir.

Toplam ödüller

Çalışanlar adil bir şekilde ödeme yapıldığını hissetmediklerinde veya performanslarını yükselttiklerinde ücret artışı verilmediğinde, sinir bozulabilir veya devam etmeyeceklerini vurgulayabilirler. Çalışanların moralini yüksek tutmanın bir yolu, toplam bir ödül programı oluşturmaktır. İnsan kaynakları müdürleri, her seviyede faydaları ve tazminatları arttırmak, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlamak ve rekabetçi olmayan tazminat nedeniyle yıpranmayı azaltmak için eğitilmiştir. Böyle bir program baz maaş, komisyonlar, ikramiye, ödül kazanma şansı ve park etme, öğrenim iadeleri ve cep telefonları gibi ödüller ve avantajlar içerir. Sağlığı geliştiren sağlık programları, hedeflerinden biri olarak stresi azaltmayı hedefleyen toplam ödül programının temel bileşenleridir.