Çalışanları Fikir Göndermeye Nasıl Teşvik Ederim?

Çoğu kişi klişeleşmiş "çalışan öneri kutusu" nun farkındadır - mola odasının duvarına monte edilmiş küçük, kilitli bir kutu, berrak önerileri, çöpü ve zaman zaman alaycı gibi görünen ve destekleyici bir yorumdan daha çok görünen bir fikir. Bununla birlikte, çalışan önerileri örgütsel gelişim için güçlü bir itici güç olabilir. İş liderleri için zorluk, çalışanların fikirlerini paylaşmalarını güvence altına almaktır.

Teşvikler sağlayın

Çalışanların fikirlerini paylaşmaya istekli olmalarını sağlamak için doğru teşvik karışımını sağlayın. Bazı insanlar parayı sever, bu yüzden uygulamaya koyduğunuz her fikir için onlara para ödülü verin. Diğer insanlar durumdan zevk alır, bu yüzden ön kapının yanına bir aylık park yeri verin. Çalışanlar için hangi ödüllerin işe yarayacağını belirleyin ve fikirlerini ortaya koymaları için onlara tazminat olarak teklif edin.

Eğlenceli hale getir

Sadece bir öneri kutusu koyma. İyi huylu hayranlara yeni bir program başlatarak çalışanları fikir üretme sürecine dahil edin. Her ay düşük anahtarlı ve rahat bir ortamda yönetim fikirlerini gözden geçirmek üzere bir çalışan ekibi toplamayı düşünün. Şirketinizin yıllık tatil partisi veya yaz pikniği varsa, geçen yıl en iyi fikirleri sunan çalışanlara zafer kurdeleleri vermeyi düşünün.

Güvenliği teşvik etmek

Bazı fikirler politik olarak riskli olabilir. Çalışanların "parti çizgisini" aşabilecek fikirleri sunabileceklerini ve bunu yapmak için çileme tehdidinden kurtulacaklarını anlamalarını sağlayın. Bu taahhüdün sahibinden veya başkandan gelmesi gerekir. Bir emniyet hissi, orta yönetim düzeyinde ortaya çıkabilecek problemlerin teşhisine yardımcı olma safhasını belirlemektedir. Küçük işletme koçu Stever Robbins, “Bir uzuv çıkarsanız ve katılmayacağınız bir fikri denerseniz, mesaj sesli ve net bir şekilde ortaya çıkarsa: Ekip üyelerinize güvenmeye ve sahiplik benzeri riskler almalarına izin vermeye istekli olursunuz. "

Etkili iletişim

Çalışanların herhangi bir öneri programının parametrelerini anlamalarını sağlayın. Aslında, bazı programlar hiç bir şekilde "programlar" olmayabilir, bunun yerine işletme sahibi veya üst düzey liderlik ile rutin bir açık kapı diyalogu olabilir. Bir şirketin resmi olarak tanımlanmış bir geri bildirim programı ya da resmi olmayan bir fikir paylaşımı kültürü olup olmadığı, yönetimin çalışan fikirlerinin sonuçlarını paylaşmasından sorumludur.

Büyük Fikirler Yasası

Hiç bir şey olmazsa fikir kutusu işe yaramaz. Bir çalışanın bahşişi değişime yol açarsa, değişikliği duyurun. Çalışanı tanıyın ve tüm şirkete bu fikrin faydasını gösterin. İnsanlar iyi yapılan bir iş için ikincil bir kredi verme kabiliyetine sahip liderlere saygı gösterir. Ekip fikirlerinin önemli olduğunu gördüğünde, üyelerini ipuçlarını paylaşma konusunda ciddi olmaya teşvik eder.