Bir Yönetici Nasıl Disipline Edilir

Bir işletmenin sahibi olarak, işletmenin doğru şekilde çalışmasını sağlama göreviniz vardır. Bu görevin bir kısmı işyerinde düzeni sağlamaktan geçiyor. Çalışanlar şirket politikasını izlemeyi reddettiğinde, yöneticinin onları disipline etmek işidir. Yöneticiler şirket politikasına uymadığında, yöneticilerin eylemlerini disiplin önlemleri ile düzeltme yükü omuzlarınıza düşer. Bir yönetici doğru ya da yanlış konusunda net bir anlayışa sahip olmalıdır, ancak bu, eylemlerini açıkça şirket politikasını ihlal eden bir yöneticiyi derhal feshetmeniz gerektiği anlamına gelmez.

1.

Yöneticinin yanlışlıklarına dair kanıt toplayın. Bu kanıt çalışan referansları, video kanıtları veya fiziksel kanıtlar şeklinde olabilir. Somut deliller olmadan bir yöneticiye yaklaşırsanız, disiplin cezası için dava açmak zordur.

2.

Yöneticiyi ofisine davet et. Kabul edilemez davranışları tartışmak için onunla buluşacağınızı açıklayarak konuşmaya başlayın. Her bir kanıt parçasını gözden geçirin ve şirketin politikalarına nasıl uymadığını açıklayın. Örneğin, üç çalışanın müşterilerin önünde hakaret ettiğini iddia ederse, çalışanlara bağırıp çağırmak için sıfır tolerans politikası olduğunu açıklayın.

3.

Yöneticiye, sözleşmesini imzaladığında, şirketin kural ve politikalarına uymayı kabul ettiğini söyle. Yöneticilerden ve denetçilerden kendilerini çalışanlardan daha yüksek bir profesyonellik düzeyinde tutmalarını beklediğinizi açıklayın.

4.

Yöneticinin eylemleri sonucunda atacağınız disiplin adımlarını ana hatlarıyla belirtin. İlk suç için, yazılı bir uyarıdan ödenmemiş izin zamanına kadar olan herhangi bir şey, suç işlemine bağlı olarak kabul edilebilir. Eğer suç ciddise ve muhtemelen suçlu ise, fesih bir seçenektir. Örneğin, eylemlerinin bir sonucu olarak çalışanlarını üç gün boyunca düşüren bir yöneticiye verebilirsiniz. Yönetici bir çalışanı cinsel tacizde bulunursa, fesih tamamen kabul edilebilir.

5.

Yöneticiye, eylemlerinin yanlış olduğunu anlayıp anlamadığını ve düzeltmek için yardıma ihtiyacı olup olmadığını sorun. Gerekirse, davranışını geliştirmede ona yardım etmekten mutluluk duyacağınızı söyleyin.

6.

Yöneticiye hala ona inandığına emin ol. Bunu yapmak, bir hata yaparken, gelecekte daha iyi kararlar alacağına dair kendinize güvendiğini söyler.