Çalışanları Motive Eden Hedefler

Motivasyon, bir şirket politikasından değil, bir bireyin içinden gelir. Bununla birlikte, küçük işletme sahipleri ve yöneticileri, çalışanlarının motivasyonunu kolaylaştıran ve kendi kendilerini güçlendirme sürecini teşvik eden bir ortam yaratabilir. Bir şirket çalışanın iş tatmini, kendini geliştirme ve iş zenginleştirme - çalışanın temel motivasyon faktörlerini etkileyebilir.

Hijyen faktörleri

İşverenlerin çalışanlarını motive etmesi gerekmez - sadece çalışanlarını rahatsız etmeyi bırakmaları gerekir. Bu nedenle Harvard Business School'un İş Liderleri için Çalışma Bilgisi dizisi için yazılmış bir makale olan “Çalışanlarınız Motivasyonu Neden Kaybediyor” yazarı. Hijyen faktörleri veya fiziksel çevre ile ilgili olanlar, faydalar, iş güvenliği, denetim düzeyleri ve şirket politikaları ile ilgili olanlar çalışanları motive etmek için yeterli olmamakla birlikte, bir kuruluş, temel ihtiyaçların işte karşılanmasını sağlayarak personeli teşvik edebilir. Temel bilgiler tatmin edici olmazsa, çalışanlar memnuniyetsizleşebilir ve kötü iş tutumları geliştirebilir.

Hedefleri Hizalama

Çalışanın iş hedefleri şirketin hedeflerine paralel olmalıdır. Eğer bir çalışanın yaptığı işten memnunsa ve sonuçta ortaya çıkan performans bir kuruluşun hedefleriyle aynı hizadaysa, bir yöneticinin çalışanın sürekli mesleki tatminine katkıda bulunması daha kolay olacaktır. Bir çalışanın performans değerlendirmesi sırasında, bir yönetici kuruluşun stratejik hedefleriyle uyumlu hedefler geliştirmek için doğrudan çalışanla birlikte çalışabilir.

Kariyer Gelişimi

Bir çalışanın iş hedeflerini kurumun hedeflerine göre ayarlamak önemlidir, ancak bir çalışanın bireysel kariyer hedefleri tarafından da motive edildiğini bilmek önemlidir. "Çalışanlarınızın motivasyonunu desteklemek için attığınız her adım ne olursa olsun, öncelikle çalışanlarınızın her birini motive eden şeyin ne olduğunu bulmayı da içermelidir" diye yazıyor Carter McNamara, MBA, Ph.D. Motivasyon Hakkında. " Bir yönetici, her çalışanın gözlem, doğrudan sorgulama ve - en önemlisi - dinleyerek ne istediğini öğrenebilir.

Tanıma

Kuruluşlar, hem bireysel hem de grup katkılarını ve başarılarını tanıyarak çalışanları motive edebilir. Etkili ödüller parasal tazminatla sınırlı değil, insanları özgürleştiren, bireyselliklerini tanıyan ve kuruluş içindeki yaratıcı rollerini genişleten eylemleri içerir. Örneğin, "kafeterya faydaları" kavramı, bir çalışanın kendisi için neyin önemli olduğunu seçebilmesi gerektiğine olan inancını yansıtır. Bu, herkese uyan tek bir yaklaşıma sahip olan insan kaynakları yönetimindeki sisteme aykırıdır.