Yönetimin ve Liderlik Stillerinin Dört İşlevi

Her gün çok çeşitli kişiliklerle karşılaşıyorsunuz. Bazı insanlar ilham verecek doğuştan gelen yeteneklere sahipken, bazıları ise grup oluşturma konusunda yeteneklidir. Şirketinizin lideri olarak, kendi benzersiz liderlik tarzınıza sahipsiniz. Kendi doğal tarzınızı yönetmeyi ve belirli durumlar için ayarlamayı öğrenebilirseniz, bu işlevsel alanlarda yönetim sonuçlarınızı en üst düzeye çıkarabilirsiniz.

Altı Ortak Liderlik Stilleri

Altı ortak liderlik tarzı vardır. Her yönetici birincil bir tarza sahiptir, ancak gerektiğinde diğer stilleri kullanmayı da öğrenebilir. Otokratik liderlik tarzına yönlendirici tarz da denir; uygunluk emri verir ve hata veya başarısızlık için yer yoktur. Vizyonel stil, çalışanlara bir şirket kurmaları için ilham vermek istiyor ve Steve Jobs'un Apple'ı yıllarca yönettiği gibi daha büyük bir resmi var.

Bağlı kuruluş tarzı, bireysel performans yerine ekip sonuçlarına odaklanarak, yönetim ve çalışanlar arasında güven ve işbirliği kurmak istemektedir. Katılımcı ya da demokratik tarz, çalışanlardan girdi almak istiyor, böylelikle şirketin başarısına iştirak etmede yardımcı oluyorlar.

Hız belirleyici bir lider, tonları tam olarak neyin başarılabileceğini göstermek için daha fazlasını yaparak ve daha fazlasını yaparak sesi ayarlayan bir liderdir. Koçluk tarzı, mentor çalışanlarının başarı üzerine inşa etmelerine ve zayıflıkların üstesinden gelmelerine yardımcı olmaktadır.

İşlev Bir: Planlama

Stratejik planlama her işletmenin ilerlemesi için önemlidir. Ölçeklendirme işlemlerinden değişen pazarlama taktiklerine kadar, liderlerin şirketin geleceği için planlama yapması gerekir. Vizyon sahibi lider, uzun vadeli hedeflere bakmak ve oraya nasıl gidileceğini bilmek için çok uygundur. Otokratik lider, vizyonun ikincil görüşler ve teğetlerde kaybolmamasını sağlama yeteneğine sahiptir.

İkinci İşlev: Düzenleme

Bir planınız olduğunda, şirketi planın uygulanabilmesi için düzenleyebilmelisiniz. Görev devri, prosedür oluşturma ve performans ölçütleri geliştirme ile ilgili. Bir katılımcı lider, neyin işe yaradığı ve yeni taslak planlarına ve hedeflerine ulaşılmasını engelleyebilecek şeyler konusunda ekipten geri bildirim alabilir. Mevcut kaynakları kullanarak, yönetici açmalarda çalışacak ve daha sonra daha büyük hedefe ilerleyebilecek süreçleri belirler.

İşlev Üç: Öncü

Lider, yöneticinin işi nasıl halledebildiği; daha spesifik olarak, ekibini, ilgili her bir bileşenin, hedeflere daha yakın olacak şekilde tamamlamasını sağlamasıdır. Günlük operasyonlar için herhangi bir liderlik tarzını kullanmak mümkündür, ancak takım moralinin tarzlara nasıl dayandığını düşünmelisiniz. Otokratik liderlerin altındaki ekipler çoğu gün korku altında çalışır, oysa demokratik liderlerin altındaki ekipler, herkes girdi eklemeye devam ettikçe vizyonunu kaybedebilir. Koçluk, yeteneklerle mücadeleye ya da yükselen yıldızlara yardım eder, ancak zaman alıcıdır. Hedefe ulaşmak için ekibinizi nasıl en iyi şekilde motive edebileceğinizi düşünün.

İşlev Dört: Kontrol Etme

Kontrol etmek, olmasına rağmen, mikro yönetme değildir. Yönetimde kontrol, başarıyı tanımlamanın bir yolu olduğundan emin olmaktır. Kontrol rolünde, yönetici performans raporlarını, satış numaralarını ve maliyet verimliliğini gözden geçiriyor. Bir sorun veya boşluk bulunursa yöneticinin sorunu düzeltmek veya düzeltmek için düzeltici önlem alması gerekir; aksi takdirde strateji başarısız olabilir. Hızölçerler, planın başarılı olup olmadığını belirlemede genellikle çok iyidir, çünkü ön saflardalar ve çalışmaları da yapıyorlar. Ancak bu diğer yönetim görevlerinden uzaklaşabilir. Otokratik lider, ayrıntı odaklı ve sayıların incelenmesinde iyidir. Ayarlamalar yaparken koçluk ya da bağlı kuruluş moduna geçebildiği sürece, düşük performans için ekibine korku saldırmadan moralini yükseltmeyi başarabilir.