Dört Farklı Stratejik Personel Türü

Yazarlar Jeffrey Sonnenfeld ve Maury Peiperl’in “Kariyer Sistemleri ve Stratejik Kadro” başlıklı makalelerinde, kadro stratejisine en yaygın dört yaklaşım, seçkin bir akademi, özel bir kulüp, bir beyzbol takımı veya düşmanlarla çevrili bir kale ile karşılaştırılabilir. Bu stratejik personel modeli, yönetim teorisinde etkili olmuştur.

Akademi Stratejisi

Akademi kadrosu stratejisini kullanan bir şirket, iş piyasasına giren yetenekli kişileri işe almaya çalışarak uzun vadeli bir kariyer için onları yönetebilir. Amaç, potansiyeli olan insanları bulmak ve daha sonra bunları kurum içinde geliştirmek, çalışanların sadece bir iş yerine ne iş yaptıklarını düşünmeleri ve devam etmekte olan mesleki gelişmeleriyle gurur duymaları teşvik ediliyor. Örneğin, özel bir otomobil detaylandırma mağazası, iş için gereken temel yeteneklere sahip yeni bir çalışanı işe alabilir ancak daha sonra ona uzun bir süre boyunca otomobil detaylandırma sanatını öğretebilir. Akademi şirketleri orta çağ ticaret loncalarına benziyor, çalışanların çırak olarak başladığı ve eğitim ve tecrübe ile ustalık kazandığı.

Kulüp Stratejisi

Kulüp stratejisini kullanan şirketler, kıdem ve sadakatin ilerleme için birincil yol olduğu özel sosyal kulüpler gibi işlev görür. Örneğin, bir bakımevi, uzun süre şirkette kalırsa, sonunda bir sorumluluk pozisyonuna alınacağını kabul ederek, yer seviyesindeki bir pozisyon için yeni bir hemşire kiralayabilir. Kulüp şirketleri genellikle yeni personelin yerleşik kültüre uyması konusunda yüksek önceliklidir. Yönetim kadrosu genellikle sadece birinde uzmanlaşmak yerine birçok farklı görevden sorumludur.

Takım Stratejisi

Takım stratejisini kullanan şirketler, en iyi serbest oyuncuları almaya çalışan bir beyzbol takımı gibi işlev görür. Çalışanlar genellikle yaptıkları işlerde yüksek vasıflara sahiptir, ancak şirkete özel bir sadakati olmayabilir. Vurgu yetenekli ve yaratıcı insanlar bulmak ve daha sonra onlara şirkete katılacak kadarı sunmaktır. Bölgedeki en iyi avukatları işe alan bir hukuk bürosu ya da en iyi satış görevlilerini rakip bir firmadan uzağa kiralayan bir satış bürosu bu personel stratejisine örnek olarak verilebilir.

Kale Stratejisi

Kale şirketleri işinde kalmakta zorlanıyor ve çalışanlarının eğitimi veya gelişimi konusunda çok az odaklanma eğilimindedir. Örneğin, yakındaki yeni bir büyük kutu perakendecisi tarafından tehdit edilen bir şehir merkezindeki mağaza, kar marjının o kadar dar olduğunu, sınırlı kaynaklarını yalnızca iş dünyasında kalması gereken temel işlevlere yoğunlaştırabileceğini görebilir. Şirketler diğer üç stratejiyi de şartlara uymak için seçiyorlar, ancak kale stratejisi reaktif ve şirketler sadece çok az seçeneğe sahip olduklarında kullanıyorlar. Koşullar iyileşir iyileşmez, kale stratejisini kullanan şirket eğer yapabilirse diğer üçünden birine geçecektir.