Aileye Ait İşletme ve İletişim

Ailenin sahip olduğu bir işletmede, örgütün tüm üyeleriyle etkili bir şekilde iletişim kurabilme - aile ve aile dışı - kritiktir. Ailenin sahip olduğu işletmeler özel zorluklarla karşı karşıyadır, ancak bu zorluklar hem işin hem de çalışanların ihtiyaçlarına odaklanarak, çeşitli iletişim teknikleri kullanarak ve sürekli iyileştirmeye odaklanarak etkin bir şekilde üstesinden gelinebilir.

İletişim Anahtardır

İletişim, ailenin sahip olduğu işletmelerde kilit öneme sahip, "İnsan Kaynakları Temelleri" nin yazarı Lin Grensing-Pophal ve küçük şirketlerle sık sık çalışan bir iletişim danışmanlık firması olan Strategic Communications, Inc. Ancak, her işletmede iletişimin önemli olduğunu ekliyor. İki yönlü iletişimi açık ve dürüst bir şekilde yapmaya kararlı olan işletmeler, aile veya aile üyesi olmayan kişilerle iletişim kursa da, iletişim ve iş hedeflerine kolayca ulaşabilir. İşletmeler belirli iletişim hedeflerini tanımlamalı, bazen çalışan segmentine göre (örneğin, yarı zamanlı çalışanlar farklı iletişim gereksinimlerine sahip olabilir) ve ardından bu hedeflere ulaşmak için adımlar atmalıdır.

Özel Zorluklar

"Mutfak Masasından Konferans Masasına" yazan Laura Michaud, aile şirketlerinin Amerika Birleşik Devletleri'ndeki işletmelerin yüzde 90'ını oluşturduğunu ve oluşturulan tüm yeni işlerin yüzde 78'ini oluşturduğuna işaret ediyor. Bu önemli bir etkidir. Ne yazık ki, aile üyeleri arasındaki ilişki sorunlarının bu işletmelerin çoğunun başarısız olmasına neden olabileceğini belirtti. Ayrıca, aile üyesi olmayanlar, mülk sahipleri ile ilgili çalışanlar tarafından tehdit altında hissedebilirler. Bu ortamdaki işletme sahipleri ve liderler, güçlerini ve davranışlarının diğerlerini nasıl etkilediğini anlamamız gerektiğini söylüyor.

taahhüt

Ailelerin sahip olduğu işletmelerde, hem aile üyeleri hem de aile üyeleri dışındaki kişilerle etkili iletişim kurma taahhüdü önemlidir. Ek olarak, şeffaflık her zamankinden daha önemlidir ve iş dünyası liderleri iletişim sorunlarının ortaya çıkma potansiyeli konusunda farkındalıkları ve tüm çalışanların iyileştirme ve ilgi alanları hakkında fırsatlar hakkında geri bildirim ve girdi kabul etme istekleri konusunda açık olmalıdır.

Gizlilikten Kaçının

Açık iletişim her ortamda önemlidir, "İnsan Kaynakları Gereklilikleri" nin yazarı olan Lin Grensing-Pophal, ancak ailenin sahip olduğu ortamlarda, aile üyelerinin diğerlerinden daha "bildiklerinden" daha fazla şey ifade etmekten kaçınmanın daha önemli olduğunu söyler. çalışanlar. Durum böyle olmasa bile, münhasırlık algısı potansiyeli olabilir. Açıkça, dürüstçe ve aile üyelerinin tercihi olmadan ortaya çıkabilecek sorunları ele almak için adımlar atılmalıdır.

İş güvenliği

"Alternatif Yönetim Kurulu" nun kurucusu Allen Fishman, en nitelikli ve değerli çalışanlardan bazılarının akraba olmayabileceğini belirtti. Akraba olmayanlar, diğer çalışanlardan daha az iş güvenliğine sahip olduklarını düşünebilir ve bu açık iletişim için önemli bir alandır. Fishman, iş güvenliğine yaklaşmaktan korkmamasını ve akraba olmayanlara ne kadar değerli olduklarını ve onlara ne gibi imkanlar bulabileceklerini açıkça belirtmelerini önerir.