SWOT örnekleri

SWOT, Güçlü, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler anlamına gelen bir kısaltmadır. SWOT, bir pazarın piyasa durumunu ve genel sağlık durumunu analiz ederken çerçeve olarak kullanılır. Bu paradigmanın kullanılması sayesinde analistler, büyümeyi en üst düzeye çıkarmak ve artan karlara engelleri kaldırmak için organizasyonun gelecekteki en etkili yolunu belirleyebilirler.

Güçlü

Bir SWOT analizinde dikkate alınan güçlü yönler, bir işletmenin daha karlı, rekabetçi, yenilikçi ve canlı olmasına yardımcı olan herhangi bir yönüdür. Güçler kabaca personel, altyapı, pazar payı, konum, iş ün ve sektördeki konum gibi kategorilere ayrılabilir. Bu kategorilerin her birinde, belirli bir işletme için derecelendirilebilecek belirli güçlü noktalar vardır. Örneğin, personelin gücü göz önüne alındığında, bir analist eğitimi, deneyim seviyesini, personel devir hızını, çalışanların moralini, eğitim seviyelerini ve ücret oranlarını değerlendirebilir.

Zayıf Yönler

Birçok yönden, zayıflıklar, kaliteleri şirket için bir varlıktan ziyade bir sorumluluk olduğunda zayıf hale gelen güçlerle aynı kategorileri kapsar. Örneğin, eğer binalar, makineler ve aletler iyi durumda ve iyi durumda tutulursa, altyapı belirli bir şirket için güçlü olacaktır. Teknolojiyi güncellemek ya da binaları ve araçları onarmak için büyük yatırımlara ihtiyaç duyulduysa, altyapı başka bir şirket için zayıf olurdu. Bir şirkete özgü olan veya şirket kültürü veya genel merkezinin yeri gibi değiştirilmesi zor olan zayıflıklar, hisse senedi değerindeki bir düşüş gibi geçici bir durumu temsil eden zayıflıklardan çok daha ciddidir.

Fırsatlar

Deneyimsiz iş adamlarının kaçırması için fırsatlar kolaydır, çünkü güçlü ve zayıf yönlerin aksine, mutlaka kuruluşun doğal bir parçası değildir. Şirket dışında farkedilmeden bir fırsat olabilir ve birisi bundan faydalanmadıkça etkin bir şekilde varolmayabilir. Nitelikli bir SWOT analizinin faydası, deneyimli bir analistin kullanılmayan pazar fırsatlarını, para tasarrufu için azaltılabilecek atık alanlarını, potansiyel bir yeni müşteri tabanını veya reklam için etkili bir mekanı fark etmesinin daha muhtemel olmasıdır. Bunların hepsi, bir işletmenin gelişmesine yardımcı olabilecek fırsatlardır.

Tehditler

Tehdit, bir şirketin karlılığına veya finansal istikrarına zarar verme potansiyeli olan herhangi bir şeydir. Tehditler güçlü rakiplerden doğal afetlere kadar temel bir doğal kaynak bulunmamasına kadar değişebilir. Tehditleri aktif problem haline gelmeden önce belirlemek, bir işletmenin koruyucu tedbirler almasına veya durum umutsuz hale gelmeden önce alternatifler yaratmasına yardımcı olabilir. Tehditler anında ve tahmin edilemez olabilir; örneğin bir kasırga veya yavaş hareket eden ve kümülatif, örneğin çalışanların moralinde üretkenliği azaltan sürekli bir azalma.