Stratejik Alternatiflerden Örnekler

Stratejik alternatifler, bir işletmenin, seçilen hedeflere ulaşma şansını artırmak için, insan ve maddi kaynakların uygulanacağı yönü belirlemek için geliştirdiği stratejilerdir. Genel olarak, bir şirket, karı arttırmak ve hatta kendini eritmekten veya iflastan kurtarmak için yeni bir yön arayışında bulunarak stratejik alternatifler geliştirir.

Bir Floundering Şirketi

Stratejik alternatifler terimi, satışa hazır hale getirmeye çalışan bir şirket için bir kod kelimesidir, "USA Today" adlı Mike Krantz şöyle diyor:

"Tipik olarak, bir şirket yönetimi veya yatırımcıları firmanın kendisini radikal bir şekilde yeniden yapılandırması gerektiğini düşündüğü zaman, alternatif aradığını duyurur. Bu, şirketi verimliliği artıracak veya şirketi özel sektöre götürecek bir rakibe satmayı içerebilir. Özel yatırımcılara veya yönetime satış yapmak. "

Krantz, şirketlerin genellikle bu noktaya düşmek için biraz zaman harcadığını söylüyor. 2015 yılında stratejik alternatifler aradığını belirten perakendeci Aeropostale örneğini veriyor. Şirket, 2016 yılında modaya uygun, genç merkezli giyim mağazasının, yatırımcılara gelmek için yatırımcı bulamazsa ortaya çıkacağını göründüğü zaman düşüşe geçti. kurtarmak. Şirket sonunda iflas ilan etti, ancak yatırımcılar kendi "stratejik bir alternatif" planı ile kurtarmaya geldi. WWD'de yazan Vicki M. Young şöyle açıklıyor:

“Genç perakendeci için oyun bittiği zaman, ABG ... devam eden bir endişe olarak 243, 3 milyon dolara Aéropostale satın almak için bir konsorsiyuma liderlik etmeye başladı. Konsorsiyum, alışveriş merkezi sahiplerine Simon Property Group ve General Growth Properties'i içeriyordu.”

Zincir kısa bir süre sonra 2017'de 500 mağaza açtı ve yeni sahipleri büyük bir pazarlama kampanyası yapacaklarını söyledi ve markanın yeni sahibi Authentic Brands Group altında yer aldığını gösterdi. ABG'nin başkanı ve pazarlama şefi Nick Woodhouse, firmasının giyim zinciri konusundaki yeni vizyonunu açıkladı:

“Aéropostale'nın DNA'sı doğası gereği özgür ruhlu ve özgünlük sunan markalar arayan genç bir izleyici kitlesine hitap ediyor.”

Woodhouse, şirketinin markayı yeniden canlandırmayı planladığını ve bu nedenle “çekirdek gençlik ve özlem enerjisini” kucaklayacağını açıkladı. Bu, elbette, bir şirketin iflas ettiği ve yeni sahiplerinin devraldığı “stratejik bir alternatif” gibi aşırı bir durumdur - ancak bu terim genellikle, bir filo şirketinin kurtarılması için gelen dost yatırımcıları da beraberinde getirir. fikirler ve genellikle bol miktarda para.

Stratejik Alternatiflerin Diğer Örnekleri

Aslında altı tane stratejik alternatif örneği var, diyor Güney Hindistan'daki bir kamu mühendislik okulu olan Madras Chennai, Hindistan Teknoloji Enstitüsü Yönetim Bilimleri Bölümü'nde profesör olan Dr. M. Thenmozhi. Thenmozhi, bu stratejik alternatiflerin örneklerini listeler:

• Dikey veya yatay büyüme gibi konsantrasyon

• Konsantrik veya konglomera gibi çeşitlendirme

• Kararlı bir seyir izlemeyi ve karı korumaya çalışmayı içeren istikrar

• Arkanı dön

• Divestiture / satış

• Tasfiye

Aeropostale, bu listedeki son üç stratejik alternatifin bir örneğidir. "USA Today's" Krantz'ın belirttiği gibi, iş geri dönüşü umuyordu. Tabii ki, mevcut yönetim altında olmadı. İflas yoluyla tasfiyeye yöneldiler gibiydi, ama sonunda, giyim zinciri kendisini esasen iflas mahkemesi aracılığıyla bir satışın hedefi olarak buldu. Yeni sahipler geri dönüş sağladılar. 1 Haziran 2018 itibariyle, zincir dünya çapında yüzlerce mağazada çalışan 21.000'den fazla çalışana sahiptir. Dolayısıyla bu, yeni liderlikle birlikte net bir şekilde çalışan stratejik bir alternatiftir.

Yukarıdaki listede yer alan stratejik alternatiflerin ilk üç örneği, daha az ölçüde, mücadele eden şirketlerin hayatta kalmalarını sağlayacak alternatifler aramaktır. Konsantrasyon, stratejik bir alternatif olarak, şirketin çeşitlendirilmiş varlıklarının birçoğunu atmaya hazır olduğu ve böylece temel faaliyetlerine yoğunlaşabileceği anlamına gelir.

Çeşitlendirme tam tersi: bir şirketin düşen satış ve / veya kardan dolayı acı çektiğini ve alt sıradaki artışı artırmak için diğer işletmelerle bağlantı kurmayı umduğunu gösteriyor. Stratejik bir alternatif olarak istikrar, bir şirket için en az olası yoldur. Tanım olarak, bir şirket iyi gidiyorsa, satışlar yükseliyorsa veya müşteriler hizmetleri için çarpıyorsa, stratejik bir alternatife ihtiyaç duymayacaktır.

Yani, “stratejik alternatif” terimini görürseniz veya bir şirketin “stratejik alternatifler” ile ilgilendiğini duyuyorsanız, söz konusu firmanın neredeyse kesinlikle çürütücü olduğunu bilirsiniz: Temel işi iyi yapmıyor, bu yüzden arıyor bir yol - herhangi bir şekilde - batan bir delikten tırmanmak; dolayısıyla stratejik alternatif terimi. Güçlü, ürünlerini satıyor ve müşterilerine iyi bağlı bir şirket, hayatta kalmak ve gelişmek için stratejik bir alternatife ihtiyaç duymuyor.