Olumlu Örgütsel Davranış Örnekleri ve Çizimleri

Küçük işletme sahibi olarak neden sıfat üzerine odaklanabildiğiniz anlaşılabilir. Küçük işletmelere hitap eden yerel ticaret odanızın bir üyesi olabilirsiniz. Atölyelere veya seminerlere katılabilirsiniz, ancak yalnızca konuk konuşmacının küçük işletme zorlukları hakkında birkaç şey bilmesini sağladıktan sonra. Ancak, arada bir, özellikle işyerinde olumlu örgütsel davranış örnekleri ararken, odağınızı daha büyük şirketlere genişletmek öder . Work Spirited, örgütsel gelişimi “bir kuruluşun verimliliğini ve etkinliğini artırmanın bir yolu” olarak tanımlar. Bu, küçük ölçekli işletme sahiplerinin ne kadar olursa olsun örgütsel gelişmeyi benimseyen bir işletmedir. olumlu değişim.

Olumlu Örgütsel Davranış No. 1: Nokia

Nokia, kurumsal davranış örnekleri ile doludur ve küçük işletme sahiplerine büyüleyici bir çalışma kaynağı sunar. Nokia, birçok insanın artık akıllı telefonlarında (dokunmatik ekran özelliği, web'de gezinme ve kameralar dahil) verdiği, birçok özelliğe öncülük etmekten sorumluydu ve kendini yeniden keşfetmesi ile ünlü.

Fin şirketi bir zamanlar teknoloji dünyasının zirvesindeydi. 1998'de dünyanın en iyi cep telefonu üreticisi olan 2005'te milyarlarca telefonunu sattı. Ancak bundan sonra Finli şirket bir dizi aksilik yaşadı ve 2009'da dünya çapında 1700 çalışanı işten çıkardı., HTC, LG ve Samsung para alıyordu. Nokia, cep telefonu bölümünü Microsoft'a sattığını açıklayan 2013 yılına kadar odağını yeniden kazanmaya çalıştı ve böylece temel faaliyetlerine geri dönebileceğini açıkladı: ağ ekipmanı. Nokia yöneticileri acılarına karşı samimi davrandılar, ancak olumlu örgütsel davranışın temellerinden birini benimseme kabiliyetleri - değişim - acılarını hafifletmeye yardımcı olmuş olabilirler: Nokia o zamandan beri hissedarlara milyarlarca dolarlık nakit iade etmiş ve Finlandiya'nın en değerli statüsünü yeniden kazanmıştır. şirket.

Olumlu Örgütsel Davranış No. 2: Microsoft

Microsoft, Nokia'nın kurtarmasına gelmiş olabilir, ancak kendi başına gelmesi birkaç yıl daha sürer. Windows işletim sistemi ve Office ürünleri onu teknoloji dünyasının zirvesine taşıyordu, ancak Google çevrimiçi aramalarda egemen olan ve Apple ve Samsung akıllı telefon pazarını ele geçirirken yeni bir kimlik oluşturmak için mücadele ediyordu. Microsoft, zaman zaman yeni ürünler piyasaya sürdükçe, tüketiciler heyecanlanacak pek bir şey görmedi. (Zune'u hatırla?) Microsoft'un gerçek sorunlarının yüzeyin altında keskinleştiğini ve iç bölümleri aynı ekipteki meslektaşlardan ziyade düşmanca ve düşmanca olma noktasına rekabet eden ayrı şirketler gibi davranmasını sağlayan iç çim savaşları ile sonuçlandığını ortaya koydu.

Yeni CEO Satya Nadella, işyerinde pozitif örgütsel davranışın önemine dair vaaz vermek yerine , bölünen bölünmeleri ortadan kaldırdı ve çalışanların odağını üç hedefe yönlendirdi: daha kişisel bilgi işlem oluşturma, akıllı bir bulut platformu oluşturma (okuma: yapay zeka) ve verimliliği yeniden oluşturma ve iş süreçleri. Ama pek yapılmadı. İki yıl sonra, 2016'da, eski Microsoft Araştırma Grubu ile Bing, Cortana ve Bilgi Platformu Grubu ekiplerinin birleşmesi olan AI ve Araştırma Grubu'nu yarattı. O zamandan beri, bilgisayar bilimcileri ve mühendisleri AI’yı Microsoft ürün serilerine aşılamak için birlikte çalışıyor. Görüşmelerde Nadella, Microsoft'un yeni organizasyon şemasında değil çalışan tutumlarında olumlu örgütsel davranışın önemini kanıtladığını söyledi. Bir zamanlar net bir amaç duygusu olmadan emek harcıyorlar, şimdi nişanlılar, işlerinin bir kez daha gerçek anlamı olduğu duygusuyla çalışıyorlar.

Olumlu Örgütsel Davranış No. 3: Google

Microsoft, tek bir katılaşmış kuruluş olarak yeniden bir araya gelme ihtiyacı olduğunu gösterdi. Ancak şirket iklimi Google'da belirleyici olarak farklıydı; o kadar baskın hale gelen bir arama motoru, bir isimden bir fiile - “Google’a gidiyorum” gibi bir fiil biçimine dönüşmüştü. Kurucu ortağı Larry Page'in çağrısında, mühendislik ekipleri AI ve kendiliğinden sürüş araçlarından akıllı ev otomasyonuna ve sanal gerçeklik başlığına kadar her şeyi içeren “moonshot” projelerini inceliyorlardı. Şirket, çok fazla ekiple birlikte, yönetimi imkansız hale gelen çok çeşitli hale gelmişti.

Page, Google’ı “şirketler topluluğu” na ayırarak ve hepsini denetlemek için Alfabe adında yeni bir ana şirket oluşturarak olumlu örgütsel davranış örnekleri üzerine kendi bölümünü etkili bir şekilde yazdı. “Bütün mesele, Alfabe şirketlerinin bağımsız olması ve kendi markalarını geliştirmesi gerektiği” dedi. “Temel olarak, bunun bize daha fazla yönetim ölçeği sağladığına inanıyoruz, çünkü birbiriyle bağımsız olmayan şeyleri bağımsız olarak yürütebiliyoruz.”

Sadece ismim sanayi bekçileri arasında kayda değer bir konuşmaya neden oldu. Ve Sayfa ve Google kurucu ortağı Sergey Brin için, isim gerçekten de örgütsel davranışların önemi hakkında güçlü bir açıklama yaptı. “Alfabe adını sevdik, çünkü dili temsil eden, insanlığın en önemli yeniliklerinden biri olan ve Google’da arama yaptığımızın temelini oluşturan bir mektup koleksiyonu anlamına geliyor. Biz de bunun için çaba sarf ettiğimiz alfa bahisleri (Alpha, referans değerin üzerinde yatırım getirisidir) anlamına geliyor. ”

Olumlu Örgütsel Davranış No. 4: Y2K

Zaten tarih kitaplarında bir bölüme komut veriyor. Ayrıca, sıkışan bir akıllı telefonun veya bilgisayarın dünyanın sonunu temsil ettiğini düşünenlere yararlı bir hatırlatma işlevi görür. Yeni binyıl geçişiyle karşı karşıya olan insanlar için - 31 Aralık 1999 - 1 Ocak 2000 - dünyanın sonuna tehlikeli bir şekilde yakın bir şey, belirgin bir ihtimaldi. Kriz 2000 yılında Y2K olarak biliniyordu. Britannia'nın açıkladığı gibi:

• “1990'lara kadar birçok bilgisayar programı, özellikle de bilgisayarların ilk günlerinde yazılanlar, bellek alanından tasarruf etmek için dört basamaklı yılları iki basamaklı olarak kısaltmak üzere tasarlandı. Bu bilgisayarlar '98'i' 1998 'olarak tanıyabilirlerdi, ancak' 00'ı '2000' olarak tanıyamazlardı, belki de 1900 anlamına geliyorlardı. Birçok kişi, saatlerin 1 Ocak 2000'de gece yarısına çarptığında, etkilenen birçok kişinin bilgisayarlardan korkacağından korkuyordu. yanlış bir tarih kullanıyor ve bu nedenle bilgisayarların yazılımı o tarihten önce onarıma ya da değiştirilmedikçe düzgün çalışamıyor. ”

Y2K krizi Amerikan işletmelerini şaşırttı. Amerikan şirketleri adına olumlu örgütsel davranışı teşvik etmek için Başkan Clinton, 1998 yılında 2000 Yılı Bilgilendirme ve Hazırlık Bildirimi Yasasını imzaladı. Yasa, Amerikan şirketlerini Y2K yöntemlerini, ürünlerini ve en iyi uygulamaları paylaşmaya teşvik etti. Görünüşe göre mesajı aldılar ve değişime yaklaşık 300 milyar dolar harcadılar.

Y2K’yi başarıyla yönlendiren ve bugün hala işletmede olan işletme sahibi, danışmaya değer. Verebileceği öğretim dersleri, işyerinde olumlu örgütsel davranış hakkında başka bir kitabı doldurabilir.

Bu Örgütsel Davranış Örneklerinden Öğrenin

Bu etkileyici vaka çalışmalarını daha ayrıntılı olarak araştırarak daha fazlasını öğrenmek zorundasınız. Paket servislerin değişme zorunluluğu vardır, ancak olumlu örgütsel davranışın aşağıdakilere bağlılık gibi bazı ortak özelliklere sahip olduğunu göreceksiniz:

• Değişim yönetimini olumlu sonuçlar için bir güç olarak görün. Problemleri yenilikçi yöntemlerle çözün. Eldeki göreve odaklanın. * Tüm paydaşların katılımını ve işbirliğini teşvik edin.
• Dürüstlük, adalet ve işbirliği gibi “insani değerleri” vurgulayın.
• İşyerinde olumlu örgütsel davranış için temel olan harekete geçin.