Kurumsal Olumsuz Seçim Örnekleri

Olumsuz seçim, gerekli tüm bilgilere sahip olmadan bir karar verme sürecidir. Başvuranlar bir sigorta şirketinden daha fazla sigorta primi almaları için sigorta şirketlerinden bilgi aldıklarında, sigorta sektöründe yaygın olarak kullanılan bir terimdir. Ancak, herhangi bir endüstri olumsuz seçim yaşayabilir; Ters seçim ile sonuçlanabilecek durumları tespit ederek şirketinizin çıkarlarını koruyun.

Hisse Senedi Alımları

Şirketler sermaye arttırmak için alım yapmak için hisse senedi çıkarırlar. Bir hisse senedinin değeri, şirketin finansal performansına bağlıdır ve bu da hisse senedi alıcılarını olumsuz bir seçim pozisyonuna sokabilir. Örneğin, bir şirket haberi ürün yeniliği ile yaparsa, stok satışlarında bir yükselişe neden olabilir. Ancak bu hisse senedi alıcıları inovasyonun komplikasyonlar nedeniyle piyasaya süremeyeceğini bilmiyorsa, alıcılar bilinçli bir karar vermek için ihtiyaç duydukları tüm bilgilere sahip olmazlar.

borç verme

Birçok şirket günlük faaliyetlerini kurumsal borç verme ve kredi limitleriyle finanse eder. Olumsuz seçim, şirket borçlanmasında, finansman için onaylanmak üzere bilerek yanlış bilgiler verdiğinde gerçekleşir. Örneğin, bir şirket, demo birimlerini satış olarak dahil ederek satış numaralarını şişirebilir. Bu yanlış bilgilendirme, şirketin satışlarının gerçekte olduğundan daha iyi görünmesini sağlar ve borç vereni olumsuz bir seçim durumuna sokar.

Ekipman Satın Alma

Şirketlerin kullanılmış veya yenilenmiş ekipman satın alırken dikkatli olmaları gerekir. Satıcı, alıcıyı olumsuz bir seçim konumuna getirebilecek önemli bilgiler bırakabilir. Örneğin, eski bir ekipmanın onarımı kolay olabilir, ancak ünite için parçalar artık üretilmez ve elde edilmesi zor olabilir. Ters seçim konumuna alınmamak için kullanılmış veya yenilenmiş ekipman satın alırken sorulacak bir soru listesi oluşturun.

Birleşme veya Satın Alma

Özel şirketler arasındaki birleşme veya satın almalar, her iki tarafı da olumsuz bir seçim durumuna sokabilir. Örneğin, bir alıcı birden fazla yere sahip olduğundan belirli bir şirketi satın almak isteyebilir. Bununla birlikte, bu alıcıya söylenmeyen ve kendisi için araştırma yapmayan şey, konumların çoğunun personel yetersizliği ve onarım ihtiyacı duymasıdır. Diğer bir örnek, servis organizasyonunun çalışmalarını diğer sağlayıcılara taşeron ettiğini söylemeden bir servis şirketi ile birleşmeyi kabul eden bir üreticidir. Bir birleşme veya satın alma işlemini yürütmek, her iki tarafın da değerli olduğunu düşündüğü her şeyi araştırmayı içeren çok uzun ve kapsamlı bir süreç olmalıdır.