Etik Konular İnsan Kaynakları Yöneticileri bir Örgüt Kültüründe Karşı karşıya

İnsan kaynakları yöneticileri, bir şirketin kültürüne uyan çalışanları işe almaya çalışır. Ayrıca hem etik hem de yasal işe alım uygulamalarının yanı sıra çeşitlilik ve fırsat eşitliği konusuna dikkat etmeleri gerekir. Başka bir deyişle, bir şirketin kültürü, İK yöneticileri için yapılacak doğru şeyle çelişebilir. Meseleler ortaya çıktıkça, İK yöneticisinin şirket kültürünün talepleri ile etik davranış arasındaki talepleri çözme konusunda usta olması gerekir.

Başkalarına Faydalanırken Bazılarına Zarar Vermek

İK yöneticileri işe alım sürecinde taramanın büyük bölümünü yapar. Doğası gereği, tarama bazı insanları dışarıda bırakır ve diğerlerinin ilerlemesini sağlar. Kısacası, dışarıda kalanlar, ne kadar ihtiyaç duyduklarına bakılmaksızın işi alamamaktan zarar görecektir. İK yöneticileri, bu tür durumların duygusallığından, pozisyonun becerilerine ve diğer şartlarına kesinlikle bağlı kalarak önlenebilirler, ancak İK yöneticilerinin her bir başvuru sahibinin ne kadar iş istediği ve ihtiyaç duyduğunu tartıştığı gri bir alan olacaktır. Eğer şirket kültürü beceri beceri arzudan fazla belirlenirse, İK müdürünün teknik beceriden daha fazla sürüşü olan adayları ödüllendirmek için kendi isteğine karşı çıkmak zorunda kalabilir.

Eşit fırsat

ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu, işe alım sürecinde etnik köken, cinsel tercih, ırk, din ve engellilik temelli ayrımcılık yapılmamasını sağlamak için şirketin işe alım uygulamalarını düzenli olarak izler. Bununla birlikte, yalnızca EEOC kurallarına uymak etik davranışı garanti etmez. Örneğin, eğer bir İK yöneticisi bir başvuru sahibine kotayı doldurması için tavsiyede bulunursa, bu karar etik değildir, çünkü daha nitelikli olabilecek diğer başvuru sahiplerini elimine edecektir. Şirket kültürü, kanuna asgari bağlılığı vurgularsa, İK müdürü, bir şirket kotası için gereken arka plana uymayan yüksek nitelikli bir başvuru sahibi önerdiğinde etik bir ikilemle karşı karşıya kalabilir.

Gizlilik

Gizlilik, bir İK yöneticisi için daima hassas bir konudur. Bir şirket kültürü dostane ve açık olabilir ve çalışanları kişisel ayrıntıları ve yaşam tarzlarını özgürce tartışmaya teşvik etse de, İK müdürünün bu gibi hususları gizli tutmak için etik bir yükümlülüğü vardır. Bu, özellikle rakip firma bir çalışandan referans istediğinde devreye girer. Etik kalabilmek için İK yöneticileri işle ilgili detaylara sadık kalmalı ve bir çalışanın kişisel hayatı hakkında bilgi bırakmamalıdır.

Ücret ve Beceriler

İK yöneticileri tazminat önerebilir. Bu tavsiyeler her pozisyon için bir maaş aralığına dayanıyor olsa da, çalışanlara aynı beceriler için farklı şekilde tazmin edilmesi söz konusu olduğunda etik ikilemler ortaya çıkar. Örneğin, çok aranan bir yönetici, birkaç yıl boyunca şirketle birlikte olan birinden daha yüksek bir maaş pazarlığı yapabilir. Düşük ücretli çalışanlar tutarsızlığı öğrendiğinde ve cinsiyet ve ırk gibi özelliklere dayanıp dayanmadığını sorduğunda bu etik bir problem haline gelebilir.