Çalışan Morali ve Şirket Amaçları

Düşük çalışanların moralinin etkilerinden bazıları; verim artışı, devamsızlık oranlarının artması, işyerinde artan çatışmalar, memnun olmayan müşteriler, çalışanların ciro oranlarının artması ve işe alım ve eğitim personeli ile ilgili maliyetlerdir. Gallup Organizasyonu tarafından yapılan bir araştırmada, çalışanların işten çıkarılmasının Amerikan şirketleri için yıllık yaklaşık 350 milyar dolarlık verimlilik kaybı olduğunu ortaya çıkardı.

Yönetici İletişimi

Önde gelen insan kaynakları danışmanlık şirketi Psychometrics Kanada, ankete katılan çalışanların yüzde 71'inin çalışanların görüşlerini daha fazla dinlemesi gerektiğini söyleyen 2011 yılında yaptığı bir araştırmaya göre, yüzde 68'i net beklentileri ifade etmekte başarısız olduklarını, yüzde 58'inin daha fazla takdir ve övgü vermeleri gerektiğini söyledi. ve yüzde 57'si daha fazla öğrenme ve gelişme fırsatı sunmaları gerektiğini söyledi. Kurumsal karar alma ve değişim yönetiminde önemli bir araç, işletmenin tüm seviyelerini gerçeği bulma sürecine dahil etmektir. Bunu yapmamak, çoğunlukla yanlış biçimlendirilmiş kararlara veya şaşırmış ve küstah çalışanlara yol açar.

micromanagement

Çalışanlar işlerinde rehineler gibi hissettiğinde, performans için zorunluluk sorumluluğu olmakla birlikte, işlerini nasıl yaptıklarını kontrol etmek için çok az yetkileri olduğunda, sonuç çalışanın işten çıkarılmasıdır. Mikro yönetmeyi yapan yöneticiler, kontrol kaybından korktukları ve çalışanlarının iş ahlakı ve işlerini yapma yeteneklerine güvenmedikleri için bunu yapıyorlar. Çalışanların mikro yönetim nedeniyle daha fazla ayrılması, yöneticinin güvensizliği kendi kendine yeten bir kehanet haline geliyor. Eğilim, çalışanların yerine getirmeyen işleri beklemesine karşın, performansları zarar görmektedir.

Faydalı Yönetim Yeterlilikleri

Araştırmalar, çalışanların moralinin yüksek olmasına ve şirkete maliyetlerin düşmesine neden olan bazı yönetim yetkinliklerinin olduğunu göstermektedir. Bunlar arasında, şirket vizyonunu işletme genelinde duyurmak ve çalışanlara ödülleri ve takdirleriyle enerji vermek için çaba harcayan yöneticiler de bulunmaktadır. Çalışanların güven kültürünü geliştiren yönetim, çalışanlara karşı tutarlı ve sadık olup, ekip çalışmasının şirket inisiyatiflerine hevesli bir destek vermesi daha muhtemeldir.

Kurumsal Yenilik

Ayrılmayan çalışanların stratejik inisiyatifleri ve kurumsal inovasyonu coşkuyla desteklemesi daha az olasıdır. Kurumsal değişim ve inovasyon, şirket genelinde coşkulu bir katılım gerektirir veya değişimin arkasındaki ivme azalır. Yeni kurumsal girişimleri sürekli olarak iletişim hiyerarşisinde aşağıdan aşağıya yönlendiren yönetim, aşağıdan yukarı doğru bulma ve karar verme sürecine dahil olmadan ya da kurum genelinde değişikliklerin faydalarını satmaya çaba göstermeden girişimlerinin başarısızlığını tehlikeye atar. Çalışanlar merakla uymayacak veya statükoya devam edeceklerdir.