Üst Liderliğin Moral Üzerindeki Etkileri

Bir şirketin üst yönetimi, hem politika uygulama hem de personel etkileşimi yoluyla, genellikle kurum kültürünün tonunu belirler. Erişilebilir bir üst yönetim ekibinin iyimser, kendine güvenen tutumu, bir refah ve kurumsal istikrar duygusu aktarabilir ve böylece şirketin moralini artırabilir. Öte yandan, kasvetli, erişilemez bir lider havuzu, korku ve güvensizlik ortamını teşvik edebilir ve aralarındaki morali azaltabilir.

Çalışan Giriş Politikası

Politikalar ve prosedürler bir işletmenin işletme stratejisinin parametrelerini tanımlar. Üst düzey liderler, çalışanların değerli olduğunu ve girdilerinin istendiğini bildiğini belirtti- ğinde morali arttırıyor. Üst yönetim çalışanların endişelerini, fikirlerini ve önerilerini istemez veya dikkate almazsa, morali ve üretkenliği azaltabilir ve ciroyu artırabilir.

İşyeri Ortamı

Üst düzey liderler genellikle iş akışını, trafik akışından ve iş istasyonlarından tutum ve yaklaşıma kadar tanımlarlar. Ekip çalışmasının, beyin fırtınasının ve özerk çalışmanın kıymetli olduğu bir ortamda çalışanlar moralde artışa sahiptir. Çalışanlar üst düzey liderlik tarafından mikro yönetiliyorsa ve programlarında esneklik göstermiyorsa, kendilerini bunalmış ve takdir edilmemiş hissetmelerine neden olarak morallerini azaltabilir.

Açık kapı politikası

Üst düzey liderlerin açık kapı politikası olduğunda, çalışanların etkileşimini memnuniyetle karşılayarak çalışanların şirketin önemli bir parçası gibi hissetmelerini sağlar. Kapalı kapılar ardında çalışan ve çalışanlarla nadiren karşılaşan liderler, işgücünün sorunları ve endişeleriyle sık sık temaslarını kaybediyorlar. Bu, çalışanların tutumlarını, çatışma potansiyellerini ve sorunları değerlendirmeyi zorlaştırarak üretkenliği azaltabilir. Çalışanların morali ile temasta olmayan liderler, tutumları ve yaklaşımlarıyla çoğu zaman düşük moral konusuna katkıda bulunur.

Ilerleme fırsatı

Mentorluk, sürekli mesleki gelişim ve şirket içinde ilerleme için fırsat sağlayan üst düzey liderler çoğu zaman moralleri yüksek çalışanlara sahiptir. Çalışanlar sadece günlük rutinlerine uymazlar; daha iyi bir şey hedefliyorlar, şirkete daha yüksek bir düzeyde katkıda bulunuyorlar. Üst düzey liderlerin cesaretlendirdiği bir şirketle geleceği olduğunu düşünen çalışanların istifaları daha az olasıdır ve moralleri daha yüksektir.

Katılımcı Yönetim

Katılımcı yönetim, üst düzey liderlerin uygulamalı yaklaşımını açıklar. Personel toplantılarına katılan, grup beyin fırtınası oturumlarına liderlik eden ve çalışanlarla profesyonel ilişkiler geliştiren yöneticiler ve yöneticiler güçlü bir moral duygusu yaratabilir. Üst düzey yöneticiler, çalışanlarla ilişki kuramadığında veya bir ofistin günlük aktivitelerine kişisel ilgi duymadığında, işgücü arasında genellikle düşük moral duygusu vardır.

Perks ve Yararları

Üst düzey liderlerin çalışanlara sağladığı avantaj ve faydalar, çalışanlara şirkete sahip oldukları değeri iletebilir. Esnek zaman, sağlık sigortası, kar paylaşımı ve emeklilik planları gibi çeşitli fayda teklifleri çalışanlara olumlu bir mesaj gönderir. İşçiler, en üst düzey liderlerin, özellikle maddi olarak rahatça sağlayabildiklerinde, fayda sağladıkları zaman değer düşüklüğü hissi duymaktadırlar.