Hat ve Personel Organizasyon Yapısının Dezavantajları

Hat ve personel yapısı standart hat organizasyon yapısının bir uzantısı olup, personel amirleri ve personel uzmanları yetki hattına bağlanır. Personel denetçileri, hat yöneticilerine bilgi verir; örneğin, CEO bir icra temsilcisini ve idari asistanını, bir personel görevlisini temsil eder. CEO nihai karar verme gücüne sahip, ancak personel memurları her seçimi şiddetle tavsiye ediyor. Bu nedenle, hat gücü idare eder ancak personel görevlileri onlara rehberlik eder - bunlar tahtın arkasındaki güçtür. Bu etkileşim hat ve personel organizasyonları için sorunlara neden olmaktadır.

Yetki

Kombine hat ve personel otorite süreçleri karışıklığı ve haklarından mahrum çalışanların ortaya çıkmasına neden olabilir. Hat görevlileri karar alma yetkisine sahiptir, bu da bazı personel görevlilerini daha fazla zihinsel emek harcadıkları için üzmektedir. Farklı yetki seviyeleri, çevrimiçi yöneticiyi veya ilgili personel uzmanını takip edip etmeyeceğinden emin olmayan çalışanlar arasında karışıklığa neden olabilir.

Karar verme

Personel yetkilileri araştırmanın çoğunu yaptığı için, bazı hat yöneticileri personel uzmanının tavsiyelerine çok fazla güvenmeye başlar. Genelde bir sorun olmasa da, personel uzmanı hatalı olduğunda ve satır yürütücüsü farketmediğinde, verimsiz karar verme sonuçları ortaya çıkar. Bir karar daha yüksek getiri ile sonuçlandığında, personel uzmanları ödüllendirilir. Bu ödül haklı görünse de, ilgili hat yetkilileri memnuniyetsizleşebilir veya değer düşüklüğü hissetmeye başlayabilir ve bu da düşük verimlilik sağlar.

Fikir ayrılığı

Bazen, iki yetkili makam, kadro ve personel, şirketin verimliliğini ve verimliliğini zedeleyen çatışmaya neden olan aynı fikirde değildir. Küçük çatışmalar yaygındır ve herhangi bir sistemde meydana gelir, ancak ciddi çıkar çatışmaları veya farklı görüşler tüm operasyon boyunca aksamalara neden olabilir. İş için Referanslar “Kötü insan ilişkileri, örtüşen yetki ve sorumluluk ve personel personelinin üst yönetim tarafından kötüye kullanılması, hat ve personel personeli arasındaki küstahlık duygularının başlıca nedenleridir” diyor. Bu çatışma duyguları, bazı faaliyetlerinin organizasyonu bir bütün olarak nasıl etkilediğini düşünmek yerine, bazı departmanları organizasyonu dar görmeye zorlar.

Maliyet

Hat ve personel organizasyonu, tüm personel uzmanlarınızı işe almanız, sürdürmeniz ve ödemeniz gerektiğinden, basit hat organizasyonundan daha maliyetlidir. Bir uzmanın böyle kalması için, çalışanı veya şirketi finanse eden tutarlı bir eğitime ve güncel bilgiye ihtiyaçları var.