Farklı Promosyon Kararları

Küçük bir işletmede, doğru kişiyi doğru role koymak için iyi terfi kararları almanız çok önemlidir. Bazı kararlar kolaydır, özellikle bir ardışık plan zaten mevcutsa. Bununla birlikte, seçim yapabilecek nitelikli çalışanlarınız olduğunda diğer promosyon seçenekleri zordur.

Yerleşik Kriterler

Bazı promosyonlar tamamen çalışandan beklenenlerin önceden belirlenmiş kriterlerine dayanmaktadır. Gereksinimler, nitelikler ve deneyim, bir çalışanı yeni bir pozisyona yükseltmek için kullanılan kriterler olabilir. Örneğin, bazı işler belirli bir alanda lisans derecesi, lisans, sertifika eğitimi veya belirli sayıda yıllık iş deneyimi gerektirebilir. Yetenekler ve beceriler aynı zamanda karar verme süreçleri için temel oluşturan kriterlerdir. Bunlar liderlik becerileri, yönetim deneyimi, pazarlama yetenekleri veya bütçeleme yeteneklerini içerebilir.

Personel Dosyaları

Terfi kararları alırken personel dosyaları işe yarayabilir. Birçok yönetici bir çalışanın performans incelemeleri ve değerlendirmeleri, beceri değerlendirmeleri, disiplin işlemleri ve katılım kayıtları hakkında bilgi verir. Tüm alanlarda iyi puan alan bir çalışan, devamsızlık veya disiplin sorunları olan birinden terfi için seçilebilir.

Çalışan Potansiyeli

Yöneticiler genellikle genç çalışanlarda potansiyel görmekte ve kendilerini kanıtlamaları için fırsatlar sunmaktadır. İyi tutumlar, ne gerekiyorsa yapmaya istekli olmak ve öğrenme kabiliyeti, nitelik veya eksik iş gereksinimlerinden yoksun olsalar bile, çalışanlarda iyi özellikler olarak algılanır. İşverenler genellikle deneyimsiz bir çalışanda iyi bir yönetici veya danışman olmak için gerekli becerileri görürler.

Ayrımcılık Önleme

Her şeyden önce, ayrımcılığa engel olacak tanıtım kararları verilmelidir. Rolü ne olursa olsun, tüm çalışanlar, diğer kategorilerin yanı sıra fiziksel engel, ırk veya cinsiyet dikkate alınmadan düşünülmelidir.

adam kayırma

Bir Georgetown Üniversitesi araştırmasına göre, karşı koyma girişimlerine rağmen, birçok promosyon hala iyilik, bağlantılar ve arkadaşlıklar üzerine kuruludur. Bu gibi durumlarda terfi için birini seçerken objektif bilgilerden kaçınılır. İşverenler sıklıkla sevdikleri çalışanları teşvik eder ve zaman geçirmekten hoşlanırlar. İyi bir iletişimci olmak çoğu zaman terfi için bir neden olarak gösterilmektedir, ancak bazı denetçiler çalışanları patronla iyi bir ilişki kurmaları nedeniyle desteklemektedir.