Sermaye Projesi Değerlendirmesi

Sermaye projeleri, bir yatırım projesi için büyük miktarda sermaye varlığı taahhüdünü içerir. Bu projeler normal işlemlerden daha büyük ve daha karmaşık olma eğilimindedir. Bir sermaye projesinin örnekleri arasında bir işletme kuruluşunun üretim kapasitesini arttırmak için parasal kaynak tahsisi veya bir köprüyü veya kamu tesisi inşa etmek için bir kentin sermaye bütçeleme planı bulunur. Sermaye proje planında dönüm noktası ve son değerlendirme aşamalarının dahil edilmesi, proje yöneticisine veya sponsora maliyetler, zaman ve kalite ile ilgili önceden belirlenmiş hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını değerlendirme fırsatı verir.

amaç

Bir sermaye projesinin asıl amacını veya değerlendirme sürecinin başlangıcındaki amaçlanan sonucunu gözden geçirin. Washington Üniversitesi tarafından geliştirilen Fikri Evlerin başkenti projesi, proje amacına örnek teşkil ediyor. Üniversitenin Sermaye Projeleri Ofisi'ne göre, kampüste yer alan Kuzeybatı Pasifik yerlilerinin geleneksel tarzında bir tesis inşa etmenin amacı, "öğrenciler ve daha büyük toplumun bir araya gelmesi için çok hizmetli bir öğrenme ve toplama alanı sağlamak" destekleyici ve eğitici bir ortamda. " Bir sermaye projesinin amaçlanan amacını her değerlendirme aşamasında tekrar gözden geçirerek, bir proje yöneticisi projenin asıl amacına ulaşılıp ulaşılmadığını daha iyi değerlendirebilir.

Kalite

Sermaye projesi değerlendirmeleri kalite değerlendirmesini içerir. Proje yöneticileri kaliteyi değerlendirmek için çeşitli teknikler kullanır. Örnek olarak, Six Sigma, şirketler tarafından kalite standartlarına ulaşmak ve değerlendirmek için kullanılan bir kalite kontrol tekniğidir. Sigma, matematikte standart bir sapma veya varyansı temsil etmek için kullanılan bir Yunanca harftir. Bir sermaye projesi için Altı Sigma değerlendirmesi, atık ve düşük üretim çıktılarını veya ekiplerin ve tedarikçilerin kalite performansını değerlendirebilir. Alınan dersler sonraki sermaye projelerinin planlanmasında kullanılır.

Zaman ölçekleri

Sermaye projesi zaman çizelgeleri, kesin son tarihlerle projenin her aşaması için tahmini bir süreyi içerir. Sermaye projeleri, genellikle bir ila beş yıl arasında, uzun vadeli çabalar olma eğilimindedir. Proje değerlendirmesi, gerekli proje değişikliklerinin değerlendirilmesini içerir. Örneğin enerji sektörü sermaye projelerinde, proje faaliyetlerinin büyük kısmı birkaç ay sürebilen kahverengi alan değişikliklerini içerir.

Proje çizelgelerini yönetmek için kullanılan proje yönetimi teknikleri arasında PERT diyagramları, Gantt çizelgeleri ve kritik yol yöntemi vardır. Gantt çubuk grafikleri olarak da adlandırılan Gantt çizelgeleri, çalışanların bir görevdeki ilerlemelerini izlemek için, öngörülen zaman çizelgelerinde ne zaman harekete geçilmesi gerektiğinin tetiklenmesi için grafiksel bir mekanizma sağlar. ABD Donanması tarafından 1950'lerde geliştirilen Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği veya PERT, şema, karmaşık etkinliklerde proje etkinliklerini ve kilometre taşlarını düzenlemek ve zamanlamak için kullanılan Gantt grafiğinin bir çeşididir. Kritik yol analizi olarak da adlandırılan kritik yol yöntemi, bir projeyi tamamlamak için gereken minimum süreyi geliştirmek için kullanılan başka bir proje planlama tekniğidir.

Bütçeler

Sermaye projesi değerlendirmeleri, öngörülen bütçelerin gerçek bütçe maliyetleriyle karşılaştırılmasını içerir. Bu, işçilik giderleri, ekipman, sarf malzemeleri ve diğer genel işletme maliyetleri ile ilişkili maliyetlerin gözden geçirilmesini gerektirir. Ek olarak, sermaye bütçelemesi teknikleri - alternatif yatırımları değerlendirmek için kullanılır - büyük ölçekli yatırımların değerlendirilmesinde etkili bir araç olabilir. Örneğin, sermaye bütçelemesi geri ödeme yaklaşımı, ilk yatırım harcamalarını geri kazanmanın kaç yıl alacağını hesaplamayı içerir. Başka bir sermaye bütçelemesi yaklaşımı, verilen bir sermaye yatırımındaki ortalama getiri oranını hesaplar.