Yönetimde Uzatılmış Bir Tedarik Zinciri Nedir?

Geleneksel bir tedarik zincirinde, bir şirket toptancı bir tedarikçiden ürün satın alır, daha sonra perakende mağazasında satar veya bir üretici bir parça tedarikçisinden parça satın alır, daha sonra bir ürünü yapmak için bunları kullanır. Bu tedarikçilerin her birinin kendi tedarikçileri vardır ve şirketler bu genişletilmiş tedarik zinciri hakkında daha fazla bilgi edinerek para tasarrufu yapabilir ve sorunlardan kaçınabilir.

Genişletilmiş Tedarik Zinciri Tanımı

Belirli bir markayı mağazasında satan bir dükkan sahibi, şapkayı ilk olarak kimin yaptığını, nerede yapıldığını, toptancının deposuna nasıl taşındığını veya deponun nasıl olduğunu çok fazla bilemez. Şapkayı yaratma, saklama veya taşıma ile ilgili tüm insanlar, mağaza sahibinin asla doğrudan uğraşmayı beklemeyecekleri de dahil, genişletilmiş tedarik zincirinin üyeleridir. Geleneksel olarak şirketler tedarik zinciri sorunlarını doğrudan tedarikçileriyle seçip pazarlık ederek yönetirler. Genişletilmiş tedarik zincirini yönetmek, araştırma ve işbirliği gerektirir.

Genişletilmiş Tedarik Zincirini Yönetme

Normal olarak, bir şirket tedarik zinciri sorunuyla karşılaştıysa, tek seçenek tedarikçiye başvurup durumu sormak olacaktır. Örneğin, popüler bir şapka markasının stokta kalmaması durumunda, mağaza sahibi tedarikçiyi arayabilir ve bu tip şapkalardan daha fazla ne zaman yararlanabileceğini sorabilir. Ancak, mal sahibi tedarikçinin nereden geldiğini ve keçe tedarikçisinin sorun yaşadığını bildiği takdirde, kısa sürede o tedarikçiden daha fazla şapka gelmesini beklemeyeceğini bilecekti. Daha sonra başka bir tedarikçiden benzer bir şapka bulmayı deneyebilirdi.

Tedarik Zinciri Entegrasyonu

Genişletilmiş tedarik zincirini yönetmenin diğer bir yolu, ticari faaliyetlerin tüm zincir boyunca entegrasyonudur. Örneğin, daha fazla ürün sipariş etmek için tedarikçiyle görüşmek yerine, mağaza sahibi, tedarikçiye müşterilerinin ne istediğini bilmesini sağlayabilir. Tedarikçi daha sonra kendi tedarikçisiyle temasa geçebilir ve müşterilerin en çok ilgilendiği şeyleri daha fazla yapmak için ihtiyaç duyduğu her şeyi sipariş edebilir. Müşteriler, mağazayı ziyaret ettiklerinde aradıklarını bulma olasılıkları daha fazla olduğundan ve genişletilmiş tedarik zincirinin her üyesi, doğru ürünleri doğru zamanda yaparak ve satarak yararlanır.

Tedarik Zinciri Sorunlarından Kaçınma

Şirketler bazen genişlemiş tedarik zincirinde, isyan başlamadan önce bile farkında olmadıkları konularda boykotlar, protestolar veya davalarla ilgili sorunlar yaşarlar. Örneğin, bir ayakkabı tasarımcısı, tedarikçisinin başka bir ülkedeki imalat ortağının çocuk işçi çalıştırdığını bilmeyebilir. İşletme sahipleri, tüm tedarikçilerin sürdürülebilir ve etik iş uygulamaları kullanmasını sağlamak için genişletilmiş tedarik zincirini ve zincirin tüm aşamalarındaki koşulları araştırmaktan önce bu tür bir problemi önleyebilir.