İşyeri Denetimi Hakkında

Denetleme, bir yöneticinin yönettiği çalışanların faaliyetlerini ve sorumluluklarını denetlediği bir iş yeri etkinliğidir. Şirketinizde her seviyedeki yöneticiler için önemli bir iş işlevidir. Koçluk, eğitim ve çalışan gelişimi, bir süpervizör tarafından üstlenilen ortak sorumluluklar arasındadır.

temeller

Denetim otoriteleri, gözetimindeki çalışanların gelişiminde önemli bir rol oynamaktadır. Liderlik, eğitim, çalışanların morali ve görev yönü etkili denetçilerin temel sorumlulukları arasındadır. İyi bir örnek oluşturmak ve başkalarını takip etmek için motive etmek, bir çalışma grubunu kuruluşunuzun genel stratejik yönüyle uyumlu tutmak için çok önemlidir. Çalışanların işlerini nasıl yapacakları konusunda eğitmek ve ardından uygun görevleri sağlamak, işlerin verimli bir şekilde yapılmasını sağlar.

İletişim

Denetim otoriteleri ve çalışanları arasındaki ilişkiler iyi organizasyonel iletişimdeki etkinin çoğunu sağlar. Denetim otoriteleri genellikle üst düzey yöneticilerden gelen direktifleri iletmek ve çalışanlarından geri bildirimde bulunmak için bir arada hareket eder. Ayrıca çalışma grupları içinde tartışmalara öncülük ederler. Çalışanlar, zorlu bir durumda bir proje veya tavsiyede ek yardıma ihtiyaç duyduklarında gidebilecekleri ulaşılabilir bir süpervizöre de teşekkür eder.

Çatışma yönetimi

İşyeri çatışması organizasyonlarda yaygındır. Hergün yakın bir zamanda birlikte çalışanlar bazen haksız anlaşmazlıklara girebilirler. Bu çatışma yaratıcı süreçte genellikle üretkendir, ancak denetçilerin profesyonel olmaları için bu çatışmaları yönetmeleri gerekir. Bu, çalışanlar arasında açık ve sağlıklı bir diyalogu teşvik etmeyi ve fazla ciddileşmeden önce potansiyel sorunları ele almayı içerir. Çalışanlarla iyi bir ilişki içinde olan yaklaşılabilir süpervizörler, çatışma yönetimi ve onlarla daha kolay çözüme kavuşabilirler.

Zorluklar

Denetim otoriteleri hata yapar. Denetim kuruluşunuzda olumlu etkilere sahip olabileceği gibi, yöneticiler etkilerini kötüye kullanır veya kötüye kullanırsa da hasara neden olabilir. Çalışanların tükenmişliği, duygusal tükenme, düşük performans ve ciro, denetçilerin rollerinde destekleyici veya küfürlü olmadıkları durumlarda ortaya çıkan sorunlar arasındadır. Genelde, ön cephe seviyelerindeki zayıf denetim, liderlik ve denetim yaklaşımlarının üst yönetimden süzüleceği organizasyonel bir kültürden kaynaklanmaktadır.