Üretim Ortamında İyi Bir Stratejik Yön Planı Nedir?

Stratejik planlayıcılar, zorluklar ortaya çıktıktan sonra tepki vermek yerine gelecekteki zorlukların proaktif olarak karşılanması için bir çerçeve sağlayan stratejiler geliştirmektedir. Stratejik planlayıcılar, şirketin gelecekteki yönünü belirlemek için mevcut ve tarihi üretim verilerini kullanır. Beş ve 10 yıllık stratejik yön planları, üretim yöneticilerine üretim süreçlerini piyasadaki dalgalanmalar ve olası durumlar aracılığıyla yönlendirecek araçlar sağlar.

Hedefler

Üretim hedefleri, üretim süreçlerini yönlendiren ölçülebilir hedefler ve ilkelerdir. Üretim hedefleri arasında maliyetleri azaltmak için yalın üretim süreçleri, işçileri ve çevreyi korumak için temiz üretim süreçleri ve genel giderlerin azaltılması için tam zamanında tedarik stratejileri yer almaktadır. Üretim hedefleri günlük ve uzun vadeli operasyonların her yönü için yön sağlar. Hedefler ayrıca, öngörülemeyen felaket olaylarına cevap verme çerçevesini de sağlar. Acil bir durumda, yöneticiler tesislere verilen zararı ve çalışanlara verilen zararı azaltmak için hangi adımların atılması gerektiğini tam olarak bilir.

Üretim programı

İmalat şirketleri, karlılığı korumak için tekrarlanabilir ve öngörülebilir üretim süreçlerine dayanır. Stratejik yön planları arasında tesis onarımları ve iyileştirmeleri, üretim makinesi onarımları ve yükseltmeleri ve ürünlerde gelecekteki değişiklikler için yeniden yapılanma programları bulunmaktadır. Personel ihtiyaçları, verimlilik projeksiyonlarının korunmasında kilit bir unsurdur. Stratejik planlar arasında çalışanların işten ayrılması için emek projeksiyonları da bulunmaktadır; emeklilik ve personelin kilit pozisyonlara dahili olarak dahil edilmesi. Nitelikli çalışanların işe alımı ve alıkoyması stratejik bir yönlendirme planının temel bir unsurudur.

Kontroller

Üretim süreçleri için kontrol protokollerinin oluşturulması stratejik planların başarısı için esastır. Yöneticiler, çalışanların üretim ekipmanlarını doğru ve en yüksek verimlilikle çalıştırmalarını sağlamak için kontrol protokollerini kullanır. Üretim süreci en yüksek verimlilikte çalışmıyorsa, kontrol protokolleri düzeltici eylem için objektif bir rehberlik sağlar. Kontrol protokolleri, yöneticilerin tesis ve üretim bakım işlemlerinin belirlenmiş öncelikleri takip etmesini sağlamalarına izin verir. Kontrol protokolleri ayrıca verimliliği yavaşlatan personel çatışmalarıyla başa çıkma konusunda rehberlik sağlar.

Nakit akımı

Üretim yöneticileri, üretim süreçlerini finanse etmek için stratejik planlar geliştirmek için finansal analistler ile birlikte çalışır. Finansal planlama, varlıkların geri dönüşü, nakit akışı ve birikmiş karlar dahil olmak üzere tarihi ve güncel performans verilerinin analizini içerir. Dağıtılmamış kazançlar ve pozitif nakit akımları, artan borç edinmeye ihtiyaç duymadan üretim süreçlerinde yeniden yatırım için gelir sağlar. Stratejik planlama, ekipman güncellemelerinin finansmanı, tesis genişletme, yeni pazarlara açılma ve rakip iş faaliyetlerinin satın alınması için zamanlama sağlar.