Çalışan Katılımı ve Yetkilendirme Nedir?

Çalışan katılımı ve yetkilendirilmesi, küçük işletme bağlamında sağlanabilir. Çalışanları güçlendirmek için yönetim bazı karar verme otoritelerini devretmelidir - bu, çalışanların yönetimin kendilerine güvendiğini gösterir. Katılım çeşitli yollarla teşvik edilebilir; Sonuç, işinizin belirli yönlerinde daha fazla çalışan katılımı ve daha fazla organizasyon verimliliğidir.

Çalışanların yetkilendirilmesi

Çalışanların güçlendirilmesi genellikle çalışanların kendi görevlerini ve iş süreçlerini denetlemek için daha iyi bir konumda olduklarını tanıyan yönetimi içerir. Çalışanlar düzgün bir şekilde eğitilmeden kendilerini idare edemediklerinden, yönetim yetkilendirmede çok önemli bir rol oynamaktadır. Çalışanlar problem çözme stratejileri hakkında iyi bilgilendirildikten ve eğitildikten sonra, yönetim bazı karar verme otoritelerini kendilerine devredebilir. Çalışanların güçlendirilmesinin temel önermesi, çalışanların sorunları tanımlamak ve çözmek için benzersiz bir şekilde konumlandırılmış olduğu fikrini içerir.

Çalışan katılımı

Çalışan katılımı, iş süreçlerini ve operasyonlarını yürütmek ve geliştirmek için personeli aktif olarak teşvik eden yönetimi içerir. Çalışanın katılımı olarak da bilinen çalışan katılımı, bireysel çalışanların görüş ve girdilerini tanıyan yönetimi içerir; böylece çalışanlar, yönetimin onları işletmeyi yürütmek için benzersiz ve bireysel olarak değerlendiriyor olduğunu anlar.

Katılımı Teşvik Etmek

Çalışan katılımı çeşitli şekillerde talep edilebilir. Örneğin, çalışanlardan bir öneri kutusundaki engellere yönelik çözüm önerileri bırakmalarını isteyin. Öneriler aylık toplantılarda gözden geçirilmeli ve ele alınmalıdır. Yönetim, önerileri uygulanan çalışanlara ödül sağlamalıdır. Çalışanlar aynı zamanda problemler hakkında özgürce konuşmaya teşvik edilmeli ve bunları nasıl çözecekleri hakkında fikir vermeli - toplantılarda veya problem çözme ekiplerine yerleştirildiğinde.

Yönetim ve Güçlendirme

Yetkili çalışanlara karar verme yetkisi verildiğinde, çalışanlar hızlı hareket edebildiğinden ve aldıkları her karar için izin alması gerekmediğinden, sorunlar daha çabuk çözülür. Sonuç, daha üretken ve verimli bir iş yeridir. Bununla birlikte, yönetim, yetkilendirilmiş bir kuruluştaki karar alma otoritesini tamamen terk etmemektedir. Örneğin, yönetimin hala yanlış üretken olabilecek kötü fikirleri veya önerileri reddetme gücü vardır. Dahası, yönetimin her türlü nihai kararı verme yetkisi vardır.