Performans Değerlemelerinin Çalışanlar Üzerindeki Etkileri

Çalışan performans değerlendirmesi, yönetici ve çalışan için önemli bir kariyer geliştirme aracıdır. Yönetici, çalışanı kurumsal gelişim yolunda yönlendirmeye yardımcı olabilir ve çalışan günlük işlerinde kendisinden ne beklendiğini daha net bir şekilde anlar. Performans değerlendirmeleri, çalışanların tanımlaması ve anlaması gereken çalışanlar üzerinde çok çeşitli etkilere sahiptir.

Motivasyon

Bir çalışanın performans değerlendirmesi, bir çalışanın verimliliğini arttırması için bir motivasyon işlevi görebilir. Bir çalışan hedeflerini açık bir şekilde tanımladığını, performans zorluklarını tanımladığını ve kariyerini geliştirmeye yardımcı olacak kariyer geliştirme çözümlerini yürüttüğü zaman, bunun sonucu çalışanı bu hedeflere ulaşmaya motive etmek. Çalışan gelişimi için kapsamlı bir plan oluşturmak ve bir çalışanın çaba göstermesi için çaba harcamak daha yüksek bir verimlilik düzeyi sağlayacaktır.

berraklık

Çalışanlar, görevlerini, yönetim rehberliğine dayanarak, yıl boyunca yeteneklerini en iyi şekilde yerine getirirler. Performans değerlendirmesinin bir kısmı, bir yönetici ve çalışanın iş tanımını gözden geçirmesi ve çalışanın performansını beklentilerle karşılaştırmasıdır. Bu, çalışanlara işlerini daha iyi yerine getirmesinde yardımcı olacak açıklık ve anlayış duygusu verir.

Sorumluluk almak

Yıllık incelemeye hazırlanmak için bir yönetici, çalışanın tüm yıl boyunca kazandığı başarıları ve zorlukları not etmelidir. Bunlar, değerlendirme sırasında çalışana sunulduğunda, çalışana başarılarından yararlanma ve performans sorunlarının sorumluluğunu üstlenme fırsatı verir. Performans sorunlarına sahip olduğunu iddia ederek, çalışan kariyer gelişim sürecini daha kişisel bir taahhüt haline getirir.

Takım çalışması

Bir performans değerlendirmesi sırasında, bir yöneticiye, çalışanın performansının tüm organizasyonun verimliliğini nasıl etkilediğini göstermek için zaman ayırması gerekir. Çalışanlar performanslarının başkalarının işlerini yapma yeteneklerini nasıl etkilediğini anladıklarında, kendi iş görevlerini genel bir şirket bağlamına koymaya yardımcı olur. Personel arasında ekip çalışması nosyonunun iyileştirilmesine yardımcı olur ve ayrıca kurumsal hedeflere ulaşmak için işbirliğini teşvik edebilir.