Bir Kurumdaki Bir Yöneticinin Görevi Nedir?

Bir yöneticinin görevleri, yöneticinin çalıştığı şirkete bağlıdır. Bununla birlikte, çeşitli kuruluşlardaki çoğu yönetici için geçerli olan genel beceriler mevcuttur. Bir yöneticinin öncelikli görevlerinden biri kuruluşun verimlilikle çalışmasını sağlamaktır. Bu, organizasyon içindeki birçok farklı insanı ve durumu idare edebilecek bir takım beceriler gerektirir. Etkili bir yönetici için gerekli olan spesifik beceriler arasında iyi iletişim ve organize olmak yer almaktadır.

Planlama ve organizasyon

Kuruluşlarda, bir yönetici, kurumu gitmek istediği yere götürmeyi amaçlayan net bir hedefler kümesi belirleyen kısa ve uzun vadeli planlar tasarlar. Yöneticinin bu planları uygulamada başarılı olması için, planın nasıl, ne zaman ve kim olduğunu anlaması gerekir. Planlamanın yanı sıra, bir yönetici kuruluş genelinde verimlilik sağlar. Bu, yöneticinin bir işletmenin toplu olarak bir veya bir dizi hedefi gerçekleştirme çabalarını koordine etmesini sağlar.

Yönlendirme Süreçleri

Planlama ve organizasyondan sonra, yönetici organizasyondaki diğer kişilerin izleyeceği yönü belirlemelidir. Örgüt içindeki bireylerin ortak bir hedefler dizisine ulaşmasına öncülük etmek, kaynakların bir araya gelmesini ve etkin bir destek sistemi gerektirir. Bir yönetici, kuruluş içinde var olan birçok farklı kişiliği yönetebilen kişilerarası becerilere sahip olmalıdır. Ek olarak, etkili bir yönetici planın başarılı olması için personelin yeteneklerini kullanacaktır. Bu, diğer denetleyici personele yetki, sorumluluk ve kontrol delegasyonunu da içerir.

Personel geliştirme

Bir yöneticinin bir diğer önemli görevi, kuruluşa doğru insanlarla personel vermektir. Bu organizasyon ve ihtiyaçları hakkında tam bir bilgi gerektirir. Yönetici, insan kaynakları ve kuruluş içindeki diğer bölümlerle koordine etmek zorundadır. Yöneticiler genellikle organizasyon için yeni bireyleri işe almak ve taramak için aktif olarak katılmak isterler. Yeni personel istihdam ettikten sonra, yönetici yeni çalışanların gelişmesine gerekli müdahaleleri uygulayarak, yeni çalışanların gelişimini aktif olarak değerlendirmelidir.

Yönetim Kadrosu ile İrtibat

Etkili bir yönetici, yönetim ve personel arasındaki bağlantıdır. Her iki tarafın da ilgisini çekerek, bir yönetici her iki grubun taleplerini karşılayacak çözümler bulabilir. Bu rolde, bir yönetici, yöneticilerden, yöneticilerden ve personelden önemli ölçüde memnuniyetsizlikle baş etmek zorunda kalabileceğinden, sert bir cilt büyümesi gerekebilir. Proaktif kalabilmek, organizasyonu olumlu bir çalışma ortamı haline getirmeye yardımcı olabilir, bu da çalışanların moralinin gelişimi ve bakımı için çok önemlidir. Yönetici, organizasyondaki herkesin bilgilerini, performansını ve beklentilerini yönetmeli ve organizasyona fayda sağlamak için gerekli düzeltmeleri yapmalıdır.