Liderlik Tarzının Alt Astımlara Etkisi Nedir?

Liderlik tarzının astlar üzerindeki etkisi, liderin kişiliğini ve bireysel ekip üyelerini içeren çeşitli değişkenlere bağlıdır. Tipik olarak, otoriter stiller kooperatif stillerinden çok farklı sonuçlar verir. Araştırmalar, en etkili liderlerin, ekibini oluşturan bireysel kişilikler hakkında bilgili kişiler olduğunu göstermektedir. Bu, sağlam ekipler oluşturma ve yüksek kaliteli ikincil üretimi motive eden etkiye sahip bir liderlik tarzı geliştirme zorluğunun üstesinden gelmenin ayrılmaz bir parçasıdır.

Yönetim ve Liderlik

Liderlik tarzı ve yönetim tarzı sıklıkla birbirinin yerine kullanılır, ancak seçtiğiniz terim kendinizi lider olarak nasıl algıladığınızın bir göstergesi olabilir. Yönetim gücü, mülkiyeti ve tek otoriteyi gösterir. Stratejik Yönetim Çözümleri müdürü PHR, Kathy Barany'a göre, yöneticiler genellikle astların sahipliğini iddia ederek, onları “çalışanlarım” olarak nitelendiriyor. Liderler genellikle kendilerini mentor ve koç olarak görüyorlar ve Baran'a göre, ilk sırada ekip oluşturma yaklaşımına eşittir.

Yetki ve Zorlama

Beklentileri netleştiren ve bir ödül ve ceza sistemi ile uyumu etkileyen yetkili ve zorlayıcı yönetim stilleri, geleneksel olarak liderliğe Amerikan yaklaşımlarıdır. Bu stiller astlardan çok az girdi veya inovasyona izin verir ve subentlerin organizasyonun misyonundan ayrılmasıyla sonuçlanan ve düşük üretim ve daha yüksek ciroya yol açabilecek kızgınlık doğurabilir.

Eşittir Arasında İlk

Bir bağlı ya da katılımcı bir tarzda kullanılan liderliğin, astlar arasında güven, saygı ve ölçülebilir olumlu etkilere ilham verme olasılığı daha yüksektir. Barany’a göre, üstlerinin refahı ile içtenlikle ilgilendiğini düşünen çalışanlar genellikle daha üretken ve yenilikçi. Otoriteye saygı duymak ve otoriteye güvenmek, genellikle düşük devamsızlık ve ciroda ortaya çıkan hem lidere hem de kuruma bağlılık verir.

Liderlik Tarzının Geliştirilmesi

Astları üzerinde önemli olumlu etkileri olan bir liderlik tarzı ekimi gerektirir. Takımınızdaki insanları tanımak, kuruluşunuzun görev ve politikalarını bilmek kadar önemlidir; aileleri ve hobileri hakkında bilgi edinmek için zaman ayırın. Bilginizi geliştirmek, saygınlığınızı artıracak ve ekibinizi tanımanız, kamera ve karşılıklı güven yaratacaktır. Dinlemeye istekli olma, esneklik ve karşılıklı saygı, Barany'a göre, yüksek verimlilik, esneklik, yenilikçilik ve sadakatin sübvansiyonlar üzerinde imrenilen etkilerini üretebilecek bir liderlik tarzı geliştirmek için çok önemlidir.