Yüksek Ciro Oranı Yönetim Hakkında Ne Diyor?

Çalışanlar bir işten ayrıldıklarında veya işten çıkarıldıklarında, bireysel işçiler sonuçlara maruz kalanlar değildir. Şirketler, ayrılan veya görevden alınanların yerine geçmek üzere yeni çalışanların işe alınması ve ödenmesi sürecinden geçmelidir. Bazı durumlarda, yüksek ciro oranları doğrudan yönetime atfedilebilir. Diğer durumlarda, yönetim kontrolü dışındaki faktörler sorumludur.

Kötü Denetim Uygulamaları

Micromanagement, birçok işçiyi işinden uzaklaştırıyor. Birçok kişi, denetçilerin her hareketini izlemelerine ve yaptıkları her çabayı eleştirmelerine karşı kızıyorlar. Kendileri için uygun fırsatları olan bireyler, mevcut işlerinden ayrılmak ve başka bir yere gitmek için sık sık onlardan yararlanır. Öte yandan, pek çok çalışan, çabaları yönetim tarafından fark edilmeden ve takdir edilmediklerinden ya da çıkmaz işlerle karşı karşıya kaldıklarını düşünüyor. Çalışanlarının eğitimine yapılan yatırımın değerini küçümseyen yöneticiler genellikle onları diğer şirketlere kaybeder.

Favoritizm ve Nepotizm

Bir aile şirketi, dışarıda işçi çalıştırıyorsa, ailenin bir parçası olmayan işçilerin, şirket içinde ilerlemek için eşit fırsatlara sahip olmadıklarına inanmaları veya aslında bu sınırlamalarla karşı karşıya gelmeleri tehlikesi vardır. Aileye ait olmayan şirketlerde gerçek veya algılanan iyilikçilik diğer çalışanlar arasında küstahlığı besler. Her çalışanın tam olarak aynı çalışma koşullarına sahip olması şart değildir, ancak belirli çalışanların geç saunter saunt yapmaları ve görevlerini büzüşmelerine izin veren bir yönetim olmasına rağmen, diğer herkesin ciro yapması beklenen hattın yüksek ciro oranları ile şaşırtmaması gerekir.

Aşırı Çalışma ve Kötü İş Yükü Dağıtımı

Çocuk Esirgeme Bilgi Ağ Geçidi'ne göre, çocuk refah departmanları gibi birçok devlet kurumu geleneksel olarak tükenmişlik ve ağır iş yükü nedeniyle yüksek çalışan devir oranları yaşamaktadır. Ekonomik stres dönemlerinde, kar amacı gütmeyen kuruluşların dışındaki özel şirketler ve devlet arenaları, çalışanların genellikle diğerlerinden daha ağır bir iş yüküyle başa çıkmalarını bekler. Birçok işçi bu talepleri yerine getiriyor, çünkü işlerini kaybetmekten korkuyorlar, buna rağmen istisnai stresden dolayı tükenmişlik çoğu zaman parasını alıyor. Ek olarak, koşullar iyileştikten sonra, yönetim çalışanların aşırı ağır iş yüklerine tolerans göstermeye devam etmesini beklememelidir.

Diğer Faktörler

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çalışan cirosu gıda hizmetleri, perakende satış ve ağırlama endüstrilerinde, özellikle de istihdamın düşük olduğu yerlerdeki düşük ücretli çalışanlar arasında rutin olarak yüksektir. Yönetim bu ciro oranlarını azaltmak için genellikle çok az şey yapabilir. Bununla birlikte, iyi yöneticiler, vaat eden işçilere, şirket içinde daha iyi maaşlı pozisyonlara geçme konusunda rehberlik etmeleri için gayri resmi mentorlar olarak hareket edebilir. Eğitim programları uygulamak aynı zamanda şirketlerin çalışanları içeriden terfi ettirmelerine izin vererek, yeni işçileri şirkete alıştırmakla ilgili masrafları en aza indirir.