Finansman Organizasyon Yapısını Nasıl Etkiler?

Finansman, yükselişe geçmiş bir krizde de olsa tüm işletmeleri besler. İyi para kazandıran bir kuruluşun gelecekteki büyümeye uyum sağlamak için çalışanları ve yöneticileri eklemesi daha muhtemeldir; mali kriz ise organizasyon yapısını düzeltmek için üst yönetimi zorlar. Finansal tablo bir şirketi hangi yöne yönlendirirse yönlendirsin, değişen ihtiyaçlara sorunsuz bir şekilde uyum sağlaması gerekir.

Finansman İyi Göründüğünde

İş dünyasında yaşanan bir yükseliş birçok şirket için genişleme zamanını işaret ediyor. Büyüme, yeni satın almalar ve yeni ürün veya hizmet hatları, bir işi daha da yükseltir. Bu aynı zamanda örgütsel yapıyı etkilemekte, yeni pozisyonlar yaratılmakta ve artan talepleri karşılamak için yeni bölümler açılmaktadır.

Finansman Kötü Göründüğünde

Finansal bir kriz, şirketleri hayatta kalma moduna zorlar. Büyüme için planlama yapmak yerine, çözücü kalmak en büyük sorun haline geliyor. Para tasarrufu günün emri olacak. İşletme yönetimi, finansal kriz sırasında geleceği oluşturmak yerine kısa vadeli cevaplara odaklanarak panikleyebilir. Kısıtlı bir ekonomi, yanlış yönetim veya güçlü rekabet, finansal krizlere neden olacak ve büyük ve küçük işletmeleri organizasyon yapılarını gerektiğinde operasyonları düzene koymaya zorlayacak.

Bir Canlanmada Yapısal Değişiklikler

İşletme sahipleri, işgücünü büyütmek ve büyütmek için en iyi zamanı belirlerken finansal sorunları göz önünde bulundururlar. Bu başarının sürdürülmesi ve ileriye götürülmesi, iyi zamanlarda ana vurgudur. Artan müşteri talebi, sadece daha fazla çalışan ihtiyacı için değil aynı zamanda daha fazla departman ve iyileştirilmiş ekipmana da ihtiyaç duyuyor.

Bir Düşüşde Yapısal Değişiklikler

Finansal problemler işletme sahiplerinin hangi departmanların gerekli olduğunu tekrar düşünmelerine neden olacaktır. Bazıları tamamen ortadan kalkacak ve diğerleri diğer bölümler tarafından emilecektir. Küçük işletmelerde bile, ilk kesintiler genellikle geleceğe yönelik bölümlerde görülür. Kesikler kör yapılırsa, gelecekteki büyümeye en uygun bölümler ilk giren olabilir. Eğer departmanlar aralarında doğal bir rekabet varsa - satışlar ve üretim gibi, bu asansörler genişleyecektir. Finansal endişeler, yönetimin bazı işçileri işten çıkararak üretim işlerini kısmasına neden olacaktır. Kalanlar görevlerini daha da hızlandıracaklar. İşler iyileşse bile, şirket çalışanlarını yeniden yapılandırmakta ve çalışanların çifte görevde bulunmalarını sürdürmekte yavaş olabilir.

Değişimi Beklemek

Yaklaşan mali endişelerin gerçekleşmeden önce iyi görülmesi bir kuruluşa bir plan oluşturma ve bu zorlukları sistematik olarak karşılama konusunda daha iyi bir şans verir. Bir kuruluş habersiz yakalanırsa, değişiklikler çözümlere girmeden daha az düşünce ile daha reaktif olacaktır. Geleneksel bilgelik, yönetim kurulu boyunca kesmeyi ve bir aksama süresinde geleceğe yönelik departmanları kaldırmayı önerir, ancak bazı durumlarda bu, müşteri tabanını artırmak için en iyi zaman olabilir.