İş Stratejileri Nasıl Değerlendirilir

Her ölçekteki işletme, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak stratejiler geliştirir. İş stratejilerini uygulamadan önce veya belirledikleri aktiviteler bittikten sonra değerlendirebilirsiniz. Bir stratejiyi uygulamadan önce değerlendirmek gerektiğinde iyileştirmeler yapmanıza izin verirken, daha sonra yapılacak bir değerlendirme gelecekteki stratejik girişimlerdeki hataları önlemeye yardımcı olur. Bu tür değerlendirmeler bir stratejinin etkinliğini analiz eder ve genel iş performansını arttırmada kilit bir faktördür.

İç tutarlılık

Bir strateji etkili olacaksa, şirket içinde tutarsız olamaz veya genel şirket yapıları veya hedefleriyle çelişen politikaları veya hedefleri olamaz. Değerlendirme, şirketin iç organizasyonuna ve operasyonlarına yaklaşımının mevcut yapıların değerli yönlerini destekleyip desteklemediğini doğrular. Stratejinin belirttiği hedefler genel şirket hedeflerine uymak zorunda. Stratejinin iç unsurları aynı hedeflere ilerlemeli ve çelişkili önlemlerden kaçınmalıdır.

Dış ortam

İç şirket yapılarıyla tutarlı olmasının yanı sıra, bir stratejinin dış ortamına uyması gerekir. Şirketler, müşterileri, rakipleri ve düzenleyici kurumları içeren bir pazarda bulunmaktadır. İşletmeler değer yaratır ve faydalar sağlar. Maliyetleri üstlenirler ve mevcut bir fiyatlandırma yapısı içinde kar ederler. Değerlendirme, stratejinin bu faktörleri tutarlı bir şekilde ele aldığını, örneğin stratejinin belirttiği değer yaratmanın hedef pazar ihtiyaçlarını karşıladığını doğrulayarak analiz eder.

Stratejik Avantajlar

Bir stratejinin uygulanmasını değerli kılmak için avantajlar yaratması gerekir. Stratejinin yararları, bunu gerçekleştirmenin maliyetlerinden önemli ölçüde daha büyük olmalı ve strateji, pazarda rekabet avantajı yaratmalıdır. Örneğin, değişimi gerektiren belirli bir pazar segmenti için değerini artırmak üzere bir ürünü değiştirebilir. Değerlendirme, strateji faaliyetleriyle ilgili maliyetleri, şirkete sağladığı faydaları ve stratejinin öngördüğü stratejik avantajları karşılaştırır.

Fizibilite

Bir strateji fizibilitesinin değerlendirilmesi, şirketin stratejiyi uygulama yeteneğine sahip olup olmadığını sorar. Şirket kaynaklarının, işin yürütülmesi için mevcut personelin ve mevcut personelin uzmanlığının yeterli olup olmadığını kontrol eder. Stratejinin uygulanması için neyin gerekli olduğunu karşılaştırır. Çalışmanın sonuçlarını analiz eder ve sonuç olarak ortaya çıkabilecek yeni sorunları tespit eder. Etkinliğinin bir testi, hedeflerine ulaşıp ulaşmadığıdır.