İK Disiplini Kötü Yöneticileri Nasıl Yapar?

Bir yöneticiyi işyerinde düşük performans veya uygunsuz davranış nedeniyle disipline etmek, neredeyse personel için disiplin cezası kadar kesilmiş ve kurutulmuş değildir. İlerici disiplin politikaları genel olarak işverenlerin çalışanları zayıf katılım gibi ayrık eylemler için cezalandırmalarında etkilidir. Yöneticiler için disiplin, ihlallere bağlı olarak değişmektedir. Performansı işveren kurallarının altına düşmüş olan yöneticiler somut bir disiplin şekli alabilirken, diğer kararsızlıklar cezai işlem yerine çözüm yolunda daha uygun bir şekilde ele alınmaktadır.

Performans standartları

Yöneticiler, personelden daha yüksek standartlarda tutulmaktadır, çünkü doğrudan kurumsal başarı ile ilgili olan çok daha karmaşık sorumluluklara sahiptirler. Ancak, yöneticiler için performans standartları, personel için olduğu gibi açıkça tanımlanmalıdır. Yöneticinin iş tanımı, bir yöneticinin şirketin performans standartlarını aşıp aşmadığını veya performansının şirketin beklentilerini karşılayıp karşılamadığını belirlemek için kıyaslamalar veya temel ölçümler geliştirmek için bir başlangıç ​​noktasıdır. Disiplin türü, işverenin hedefinden yöneticinin performansının işareti ne kadar özlediğine bağlı olabilir.

Nicel ve Nitel

Bir yöneticinin iş performansını sıklıkla ölçmek zordur çünkü öznel bir değerlendirmeye dayanır. Yöneticiler, çalışanlarına motive etmek, danışmanlık yapmak ve rehberlik etmekle sorumludur, ancak bölüm çalışanlarının performansıyla makul bir şekilde ölçülebilen görevler. Çalışanların performanslarını yöneticinin performansını değerlendirmek için kullanmak, yöneticinin kendi performansını ve yeteneklerini doğru şekilde yansıtmayabilen sıkıcı bir yöntemdir. Bu nedenle, yöneticilerin performansları genellikle departman cirosu, performans değerlendirme zamanlaması ve önlenebilir çalışan çatışması sıklığı ile ölçülür. Örneğin, bölümünün cirosu diğer bölümlerden tutarlı bir şekilde yüksekse, yöneticinin performans eksikliklerinin giderilmesi gerekebilir.

Performans için Öde

Performansa göre ücretlendirme yapılarına tabi olan yöneticilerin, maaş zammı, ikramiye veya başka bir teşvik için uygun olmaları için performans hedeflerine uymaları gerekir. Çalışan disiplininin tipik bir işyeri cezalandırma eylemi olduğu teorisine dayanarak, yöneticinin zamma veya ikramiye alma hakkını elinden almak bir ödülü almaktır. Disiplin içeren çoğu senaryoda, bu bir yöneticinin performansının şirketin standartlarının altına düştüğü noktasını ortaya koymak için en makul ve en ihtiyatlı formdur. Bununla birlikte, paradan daha çok iş tatmini varsa, yöneticinin işyerindeki düşük performansını veya uygunsuz davranışını düzeltmek için farklı bir yöntem olmalıdır.

Düzeltici eylem

Yüksek performanslı yöneticiler iyi liderlerdir ve bu nedenle, genellikle kendi bölümlerinin faaliyetlerini yönlendirmek için gerekli enlem ve otorite miktarına sahip olmaya alışkındırlar. Birisini enlemesine teslim etmenin zıttı, onu daha fazla gözetim veya denetime maruz bırakıyor. Çoğu durumda, iyileştirici önlemler yönetim personeli için etkili bir disiplin şekli olabilir. Örneğin, ekibin devamsızlık kayıtları ve asgari üretkenliği olan bir menajerin menajerinden veya direktöründen daha fazla rehberlik veya gözetim gerektirebilir. Düzeltici tedbirler, yöneticinin performansını günlük rehberlikle arttırmaya yardımcı olmak için departman ilerlemesi, liderlik gelişimi ve eğitimi veya atanmış bir mentor hakkında daha sık raporlamayı içerir.

Süspansiyon

Disiplin yöneticileri için askıya alma kullanmak genellikle risklidir, çünkü yöneticiler genellikle sabit maaş alırlar ve ABD Çalışma Ücreti ve Saat Bölümü, çalışanların ücretlerinden uygunsuz şekilde kesintileri yapan işverenlere karşı savaştılar. Maaşlı çalışanlar için, ödenmemiş askıya alma, Adil Çalışma Standartları Yasası hükümlerine tabidir. Maaşlı çalışanlar, ödenmeyen askıya alma ücretlerinde mahsup edilebilir. Ancak, disiplin, işyeri güvenliği kurallarının ihlali veya şirketin cinsel taciz politikasının ihlali için olmalıdır. Ödenmeyen askıya alma işlemi bir günlük artışlarla yapılmalıdır. Örneğin, bir yönetici sabah 8'de çalışmaya başlarsa ve sabah saat 10 civarında, müdürü alkol kullanımını yasaklayan işyeri kuralını ihlal ettiğini tespit ederse, İK müdürünü eve gönderebilir, ancak şirketin yöneticiye tüm gün ödeme yapması gerekir. Maaşlı bir çalışanın maaşından kısmi günleri kesemezsiniz.

İşyeri Politikaları

İşyeri politikaları bir çalışan el kitabında, eşit olarak dağıtılmış notlarda veya tüm çalışanlara yayılan başka bir yazılı iletişim biçiminde açıkça belirtilmelidir. Tüm şirket çalışanları, işverenin yöneticilere disiplini makul bir şekilde uygulayabilmesi için aynı işyeri politikalarına tabi olmalıdır.