Elden Çıkarma Stratejisi Çalışanları Nasıl Etkiler?

Büyüyen şirketler varlık satın alır ve yeni ürün veya hizmetler oluşturur. Diğer işletmeler, büyüme hedeflerine hızla ulaşmak için tüm şirketleri satın alır veya diğer işletmelere yatırım yapar. İşletmeler büyüdükçe ve olgunlaştıkça pazarları ve faaliyetleriyle ilgili geri bildirim alırlar. Bazen değişiklikler, şirketlerin büyümeyi yeniden konumlandırmak ve iyileştirmek veya hızlandırmak için varlıkları elden çıkarmasını gerektiren önemli bir stratejik kaymaya neden olur. Bir elden çıkarma stratejisine geçişin çalışanlar üzerinde belirgin bir etkisi vardır.

Elden Çıkarma ve Elden Çıkarma

Bir elden çıkarma stratejisi, bir veya daha fazla varlığın, iş birimlerinin veya bir şirketin bölümlerinin elden çıkarılmasını içerir. Bir şirket elden çıkarılması, tamamen veya çoğunluğa sahip bir birimin veya yan kuruluşun yasal olarak ayrı bir varlık olan israfını, satışını veya tasfiyesini içerir. Küçük işletme elden çıkarmaları genellikle bir iş kolu veya birim olarak paketlenmiş bir varlık grubunun elden çıkarılmasını veya satılmasını içerir. Bu çizgiler veya birimler yasal olarak ayrı olmayabilir.

Kilit personel

Bir elden çıkarma stratejisiyle, üst düzey yöneticiler ve diğer kilit personelin genellikle iki rolü vardır. Düzenli iş alanlarını yönetmeli ve günlük görevlerini yerine getirmelidirler. Ayrıca bir veya daha fazla elden çıkarmayı planlamak ve uygulamak zorundadırlar. Bu iki iş, elden çıkarma işleminin tamamlanmasına kadar fiili elden çıkarmaya kadar olan süreden başlayabilir. Kilit çalışanlar fazla çalışma nedeniyle tükenmiş hissetmeye başlayabilir. Üst düzey yöneticiler ve diğerleri üzerindeki etkiyi hafifletmenin bir yolu, sürece yardımcı olmak için elden çıkarmaya aşina bir veya daha fazla sözleşmeli çalışanı yetiştirmektir.

Çalışan Çakışması

Bir elden çıkarma stratejisi kullanan şirketler, çalışanların örtüşmesi ile ilgili sorunlarla karşılaşabilir. Bazı personel ebeveyn ve elden çıkarılması gereken iş birimi için iş yapabilir. Bu paylaşım genellikle insan kaynakları, bilgi teknolojisi, muhasebe ve şirkete bir bütün olarak ve iş birimlerine hizmet veren diğer idari işlevlerde görülür. Şirketler, en fazla ihtiyacı olan veya çalışanın en çok çalıştığı kişi için şirketi veya birime personel tahsis etmelidir.

Belirsizlik

Bir şirket ne zaman işinin bir bölümünü satar veya emekli ederse, çalışanlar nasıl etkileneceğini merak ediyor. Bir mesleğe sahip olup olmadıklarını, ebeveynleriyle mi yoksa imtiyazlı kuruluşla mı kalacaklarını ve iş biriminin kapanıp satılmayacağını sorguluyorlar. Bu nedenle, şirketlerin elden çıkarma stratejilerini, amaçlarını ve hedeflerini, hedeflenen birimleri ve rolleri, mal sahipleri ve üst düzey yöneticilerin bildiği gibi, açıkça belirtmeleri kesinlikle çok önemlidir. Uzun süreli belirsizlik söylentilere, düşük moral ve değerli çalışanların kaybına neden olabilir.