Performans Değerlendirme İçin Çalışan Hedeflerini Nasıl Yazırım?

Düzenli çalışan incelemelerinizi yapma zamanı geldiğinde, çalışanlarınızın her biri için çalışan hedeflerini yazmanız yararlı olacaktır. Bu hedefler listesi, çalışanlarınıza, değerlendirme toplantısından ayrıldıktan sonra, ne yapmaları gerektiği konusunda kafalarını karıştırarak bırakmak için özel bir şeyler verecektir. Ayrıca, UC Berkeley çalışan ilişkileri müdürü Valerie Ventre-Hutton olarak, “Bu konuşmaları yapmanın sebeplerinden biri iş tanımının hala doğru olup olmadığını veya güncellenmesi gerekip gerekmediğini belirlemektir.

1.

Geliştirilmesi gereken alanları belirlemek için önce çalışanın doldurulmuş değerlendirme formunu gözden geçirin. Örneğin, sürekli geç kalırsa veya satış rakamları düşüyorsa, bu, üzerinde durmanız ve iyileştirmeniz gereken bir konudur.

2.

Özel hedef listenizi geliştirmenize yardımcı olacak diğer bilgileri belirlemek için çalışanın müşterilerinden ve ekip üyelerinden geri bildirim isteyin.

3.

Çalışanlarınız için hedefler yazmak için SMART yaklaşımını kullanın. Özel, ölçülebilir, ulaşılabilir (gerçekçi), alakalı ve zamana dayalı hedefler belirleyin.

4.

Önümüzdeki birkaç ay içinde çalışanın gerçekleştirmesini istediğiniz kısa vadeli hedeflerin bir listesini ve çalışanın uzun vadeli hedeflerini ayrı bir listede yazın. Belirlediğiniz her hedefin önceki adımda açıklandığı gibi SMART kurallarına uyduğundan emin olun.

5.

Çalışanın bu amacı gerçekleştirebilmesi için listelenen her bir öğenin yanına bir zaman çizelgesi ekleyin (SMART yaklaşımının "T" öğesi). Örneğin, "Ağustos ayının sonunda ontime varışta yüzde 95 ulaşma" veya "Üç ay içinde satışları yüzde 20 artırma" gibi.

6.

Performans değerlendirme formunu çalışanınızla detaylı olarak tartışın. Sorular sorun ve çalışanlardan geri bildirimle ilgili kendi sorularını sormasını isteyin. Tartışma sırasında belirtilen ek hedefleri ilgili bölüme yazın.

Bahşiş

• Siz ve çalışanınız ileride başvurmak üzere hedef listelerinin bir kopyasını saklamalısınız.