Çalışanları ve Doğru Performans Sorunlarını Nasıl Disipline Edersiniz

Şeffaf, iyi belgelenmiş ve adil bir şekilde uygulanan işyeri kuralları, küçük işletmeleri, işten çıkarılmış bir çalışan tarafından açılan bir davadan koruyabilir. Ayrıca, keyifli ya da kolay olmasa da, küçük işletme sahipleri çalışanlara kritik ancak duyması zor performans bilgileri sağladığında, genellikle "Harvard Business Review" e göre daha fazla verimlilik ve katılımla ödüllendirilirler. Son olarak, bir çalışanı yönlendirmek, yenisini işe almaktan daha ucuzdur.

1.

Şirket kurallarını ve disiplin sırasını belgeleyin. Bu kuralları tüm çalışanlara iletin ve tüm çalışanların bilgiye erişimini sağlamak için bir şirketin web sitesinde ilanlar, bir çalışan el kitabının basılı bir kopyası veya öğle yemeklerinde yayınlanan broşürler gibi birden fazla kanal kullanın.

2.

Ölçülebilir ve ulaşılabilir hedefler sunarak çalışanlarla düzenli performans değerlendirmeleri ve ayrıntılı beklentiler oluşturun. Hem hedeflere ulaşma ödüllerini hem de hedeflere ulaşamama sonuçlarını açıklayın.

3.

Şirket kurallarını ihlal eden bir çalışana hızlı ve özel bir sözlü uyarı iletin. İhlali, çalışanın adı, tarihi ve saati ile belgeleyin ve çalışanın personel dosyasına bir kopya yerleştirin.

4.

Aynı kuralı ikinci kez ihlal eden bir çalışana yazılı uyarı verin. Sözlü uyarıda olduğu gibi, bildirimin ihlalden kısa bir süre sonra özel ve kısa sürede iletilmesi gerekir. Yazılı uyarının bir kopyası çalışanın personel dosyasına yazılmalıdır.

5.

Aynı şirket kuralının üçüncü ihlali üzerine disiplin cezası ile devam edin. Alınan önlem, şirketin yarattığı disiplin sonuçlarına bağlı olarak çalışanlara iletilecektir. Sonuçlar, bu enfeksiyonu yansıtmalıdır, ancak yeniden eğitim, deneme süresi, indirgeme, saat kaybı veya sonlandırma içerebilir.

Bahşiş

• İş yerlerinde açık, tutarlı ve açık bir iletişim olduğunda kuralların uygulanması ve uygulanması kolaydır. Küçük işletme sahipleri, çalışanların kurallar hakkında geri bildirimde bulunmalarına izin vermeli ve mümkün olduğunda bu katkıları içermelidir. Ayrıca, bulanık iş tanımları bir performans kaynağı ve disiplin sorunları olabilir. Şirket liderliği, her çalışan için net iş tanımları yazmalı ve çalışanın sorumluluklarını yerine getirecek eğitim ve kaynaklara sahip olmasını sağlamalıdır.

Uyarı

• Kurallar çalışanlara adil bir şekilde uygulanmalıdır veya çalışanın disiplin nedeniyle işten çıkarılması durumunda bir ayrımcılık davasıyla karşı karşıya kalabileceği bir küçük işletme sahibi. Küçük işletme sahibi, ciddi ihlallerde, sözlü ve yazılı uyarılar sırasında üçüncü bir nötr kişinin bulunduğunu düşünmelidir.